Alternatywy dla zwolnień

Wideo: Smaczne i zdrowe alternatywy dla cukru! Na co zwrócić uwagę? [MądrzeJEMY z Katarzyną Bosacką]

Zawartość

Gdy firmy tracą prognozę zysków
Fallout From Job Cuts
Wartość pracowników
Zarządzanie problemem
Restrukturyzacja Alternatywy
Źródła

Zwolnienia z pracy w firmie są zazwyczaj wykonywane w celu zaoszczędzenia pieniędzy. Niestety są one często krótkoterminowe, co kończy się szkodą dla firmy. Wiele firm nadal stosuje zwolnienia jako pierwszy wybór w celu obniżenia kosztów, ale istnieją lepsze alternatywy.

Firmy rozważające zwolnienia muszą rozważyć coś więcej niż tylko oczekiwaną oszczędność kosztów wynikających ze zwolnienia. Muszą rozważyć i zaplanować mniej oczywiste skutki, takie jak obniżone morale, obniżone wyniki i innowacje oraz obniżona jakość ogólnej siły roboczej firmy, która się z tym wiąże.

Gdy firmy tracą prognozę zysków

Czasami rzeczy nie działają zgodnie z planem. Klienci opóźniają zakupy, dostawcy podnoszą ceny, a konkurenci kradną udział w rynku. Kwartalnie, przynajmniej w Stanach Zjednoczonych, firmy muszą stawić czoła stworzonym prognozom. Spółki publiczne również muszą zmierzyć się z Wall Street, a inwestorzy nie lubią niespodzianek. Nie cenią kadry kierowniczej, która tęskni za swoimi numerami i oczekują szybkiego i zdecydowanego działania w celu rozwiązania problemów.

Niestety, wywieranie nacisku na szybkie działanie ostatecznie działa wbrew najlepszym interesom inwestorów i zmusza kadrę kierowniczą do obniżania kosztów, a nie do zwiększania dochodów. Zmniejszenie siły roboczej stało się automatyczną odpowiedzią dla firm, które muszą obniżyć koszty, aby odwołać się do Wall Street.

Fallout From Job Cuts

Kiedy firmy mają zwolnienia, faktycznie kosztują pieniądze i zmniejszają wydajność pracowników. W opublikowanym artykule „Redukcja organizacyjna: Ograniczanie, klonowanie, uczenie się” autorzy podkreślają, że „chociaż redukcja była postrzegana przede wszystkim jako strategia redukcji kosztów, istnieją znaczne dowody na to, że redukcja nie zmniejsza wydatków tak bardzo, jak jest to pożądane, i że czasami wydatki mogą faktycznie wzrosnąć ”.

John Dorfman, menedżer ds. Pieniędzy z Bostonu, przeanalizował wyniki doboru firm po okresie zwolnienia. Przegląd obejmował od 11 do 34 miesięcy danych dla firm objętych próbą i odnotował średni wzrost wydajności w firmach, które ogłosiły redukcję miejsc pracy na 0,4%, podczas gdy wydajność dla S&P 500 w porównywalnym okresie wyniosła 29,3%.

Wartość pracowników

Wiele firm nie zdaje sobie sprawy, że mają ogromne długoterminowe inwestycje kapitałowe w swoich pracowników:

Fabrykę można ponownie otworzyć lub linię produkcyjną można uruchomić o wiele łatwiej niż zaufanie pracowników do ich zarządzania lub wiarę w wizję firmy można przywrócić po zwolnieniu.
Firma może zwolnić pracowników, których uważa za producentów z niższej półki cenowej, ale czyniąc to, rodzi niepewność, która powoduje, że inni odchodzą
Pierwszymi osobami, które odejdą z powodu niepewności w firmie, są najlepsi ludzie, ponieważ zawsze mogą znaleźć inną pracę gdzie indziej.

Klimat niepewności, który następuje po zwolnieniu, dlatego zawsze gwarantuje obniżenie jakości personelu, a nie tylko jego liczby.

Zarządzanie problemem

W trudnych czasach finansowych kierownictwo firmy musi znaleźć i rozwiązać problem. Zamiast po prostu redukować miejsca pracy, aby wyglądać dobrze dla inwestorów, kierownictwo musi wprowadzać zmiany w celu ulepszenia firmy, zamiast szkodzić temu, co sprawiło, że firma odniosła sukces przede wszystkim - jej pracownicy.

Alternatywy dla zwolnień obejmują restrukturyzację firmy, aby była lepsza. Jeśli funkcja nie przyczynia się do sukcesu firmy, warto się jej pozbyć. Ważne jest, aby ciąć od głowy w dół, a nie od dołu do góry, i upewnić się, że pozostali pracownicy jasno rozumieją proces selekcji, który został użyty do wycięcia gorszych jednostek lub funkcji.

Restrukturyzacja Alternatywy

Istnieją alternatywy dla zwolnień we wszystkich działaniach, które działają w celu obniżenia kosztów. Jednym z najbardziej skutecznych i natychmiastowych jest restrukturyzacja. Często, gdy podejmowane są cięcia miejsc pracy w celu uspokojenia inwestorów, ogłoszenia firmy mówią o cięciach w ramach usprawnienia lub restrukturyzacji, ale odnoszą się tylko do zaangażowanych osób.

Minimalizowanie zwolnień personelu polega na zwróceniu uwagi na inne aspekty działalności firmy, które również powinny zostać zrestrukturyzowane, takie jak zamykanie przestarzałych zakładów lub oddziałów, przeprowadzanie remontów administracyjnych, sprzedaż operacji innych niż podstawowe lub usprawnianie procesów wewnętrznych.

Dorfman uważa, że gdy akcje wykazują wzrost cen w ciągu roku lub dwóch kolejnych cięć, często zasługują na kredyt nie związane z zwolnieniami w pakiecie restrukturyzacyjnym. Prawdopodobnie tego rodzaju działania mają dłuższy wpływ na wynik końcowy niż obniżenie wynagrodzeń zwolnionych pracowników. Jednak biorąc pod uwagę koszty odpraw dla tych pracowników, kontynuację niektórych świadczeń opieki zdrowotnej dla niektórych, wzrost opłat za bezrobocie w wyniku zwolnień, zmniejszoną produktywność po zwolnieniach, oszczędności kosztów mogą już nie być obecne.

Zazwyczaj firmy pobierają jednorazowe obciążenie księgowe od swoich zysków, aby pokryć zwolnienie, które szybko usuwa te koszty z ksiąg. W rzeczywistości zmiana nie zrobi żadnej różnicy, przynajmniej do następnego raportu kwartalnego. W tym samym okresie inne wolniejsze zmiany mogły zostać wprowadzone w wyniku podobnych redukcji kosztów. Różnica staje się wtedy głównie kosmetyczna. Firmy mogą albo sprawić, by liczby wyglądały dobrze dzięki zwolnieniom, aby w krótkim okresie uszczęśliwić Wall Street, albo wybrać wolniejszą metodę restrukturyzacji firmy w inny sposób, aby zachować znaczącą i cenną inwestycję firmy w kapitał pracowniczy.