Jakie korzyści ze stosowania Flextime i telepracy zmieniają miejsce pracy

Zawartość

• Globalna atmosfera biznesu
• Telepraca apeluje do młodszych pracowników
• Wartość równowagi między pracą a życiem prywatnym

Według GlobalWorkplaceAnalytics prawie 4,3 miliona pracowników pracowało z domu przynajmniej w niepełnym wymiarze godzin w 2018 roku. To wzrost o 140% od 2005 r. Miliony osób pracują na stanowiskach, które mogłyby z łatwością dać sobie czas na pracę na odległość i telepracę, przynajmniej kilka dni w tygodniu.

Eksperci od dawna przewidują, że pojawienie się technologii mobilnej ostatecznie będzie miało znaczący wpływ na sposób pracy ludzi i że ten czas nadszedł. EMarketer wskazuje, że dorośli spędzali ponad trzy i pół godziny dziennie na swoich smartfonach w 2018 roku, nawet jeśli pracowali w zwykłych miejscach pracy, i oczekuje się, że spędzą więcej czasu wpatrując się w swoje telefony niż w telewizję ekrany w 2019 r.

To dużo SMS-ów, surfowania w Internecie i współpracy przy użyciu technologii mobilnej, zarówno w biurze, jak i poza nim. Inteligentni pracodawcy zaczęli oferować znacznie więcej czasu pracy i telepracy, aby nadążyć za tymi trendami i preferencjami pracowników.

Globalna atmosfera biznesu

Firmy zaczęły się rozwijać na całym świecie. Zespoły nie zawsze siedzą już w tym samym biurze, a nawet w tym samym stanie lub kraju. Muszą pracować poza normalnymi godzinami pracy, aby pomieścić członków zespołu w innych strefach czasowych, a to wymaga większej elastyczności w planowaniu.

Podróżujący pracownicy mogą zabrać ze sobą swoją pracę w drogę, aby poprawić poziom wydajności, a firmy mogą bezpiecznie zlecać zadania wykonawcom w innych regionach.

Telepraca apeluje do młodszych pracowników

Telepraca i elastyczny czas przemawiają do młodszego, bardziej zaawansowanego technologicznie pokolenia pracowników. Pakiet świadczeń pracowniczych, który pozwala na elastyczne harmonogramy i opcje pracy zdalnej, jest dużym dobrodziejstwem, jeśli Twoja firma ma nadzieję przyciągnąć i zatrudnić najświeższych młodych talentów.

Tysiąclecia stanowią obecnie największą pojedynczą populację pracowników, tuż za wyżem demograficznym, który przechodzi na emeryturę i odchodzi w tłumie. Są bardziej skłonni do pracy w luźniejszych harmonogramach, które pozwalają im skoncentrować się na pracy, kiedy chcą, i przez resztę czasu priorytetowo traktują swoje osobiste zobowiązania.

Oczekuje się, że do 2025 r. 75% amerykańskiej siły roboczej będzie się składać z pokolenia milenium, a oni chcą większej elastyczności i wszechstronności.

Wartość równowagi między pracą a życiem prywatnym

Większa równowaga między pracą a życiem prywatnym to nowa wartość w miejscu pracy, w której czas pracy i praca zdalna są na pierwszym miejscu. Badanie elastyczności miejsca pracy w 2015 r. Ujawniło, że o ile „67% pracodawców uważa, że ​​pracownicy zachowują równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, o tyle 45% pracowników nie zgadza się z tym”.

Wielu pracowników należy do „pokolenia na kanapki” - opiekują się chorymi rodzicami z wyżu demograficznego, jednocześnie wychowując własne dzieci. Elastyczny harmonogram i telepraca pozwalają pracownikom maksymalnie wykorzystać czas bez poświęcania kariery i życia osobistego.

Dobrą wiadomością jest to, że firmy podejmują kroki w celu zapewnienia świadczeń pracowniczych, które honorują większą elastyczność i możliwość pracy w domu w razie potrzeby. Badanie trendów w miejscu pracy wykazało, że siedmiu na 10 menedżerów HR uczyniło priorytetem elastyczne świadczenia pracownicze, a 87% organizacji doświadczyło poprawy zadowolenia pracowników. Około 71% odnotowało wzrost wydajności.