Czy pracodawca powinien zwiększyć liczbę godzin pracy bez dodatkowej płacy?
Zawartość
- Poproszenie pracowników o dodatkowe godziny pracy bez dodatkowego wynagrodzenia wpłynie na morale pracownika
- Biznesowe uzasadnienie płacenia nie zwolnionym pracownikom Więcej
Biuro, w którym pracuję, będzie się przenosić z 38,75 tygodnia pracy do 40 godzin tygodnia pracy, powiedział zaniepokojony czytelnik. Obecnie uważa się, że pensje pozostaną takie same po zwiększeniu godzin pracy pracownika.
Nie wpływa to tak bardzo na zwolnionych pracowników (większość i tak pracuje ponad 40 godzin), ale oznacza obniżkę wynagrodzenia dla wszystkich pracowników zwolnionych w pełnym wymiarze godzin; bez konieczności zmiany wynagrodzenia i dodatkowych godzin pracy stawka godzinowa zostanie obniżona o nieco ponad 3 procent bez dodatkowej płacy.
Pracownicy nieobjęci zwolnieniem w pełnym wymiarze godzin otrzymują wynagrodzenie, chyba że pracują w godzinach nadliczbowych lub nie pobierają czasu wolnego. Według payscale.com, wynagrodzenie pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu nieobjętych zwolnieniem wynosi 10–15 percentyla dla naszej branży w naszej okolicy, a organizacja od kilku lat nie podniosła ani nie dostosowała kosztów utrzymania. Zmiana ta zmniejszyłaby i tak już niską stawkę godzinową dla naszej branży.
Chcę być wrażliwy na budżet, ale chcę z szacunkiem i grzecznie wyrazić, jak ta decyzja może wpłynąć na morale pracowników w biurze. Jak poleciłbyś poradzić sobie z tą sytuacją?
Poproszenie pracowników o dodatkowe godziny pracy bez dodatkowego wynagrodzenia wpłynie na morale pracownika
Obawa czytelnika o morale pracowników dotkniętych tą decyzją jest absolutnie słuszna, ale powinieneś się tym również przejmować, biorąc pod uwagę, że pracownicy już tak niskie wynagrodzenie.
W innej organizacji rozegrał się prawie ten dokładnie scenariusz. Pracownicy pracowali 37,5 godziny tygodniowo, a organizacja postanowiła przenieść ich do 40 godzin. Podobnie jak Twoja firma, organizacja zdecydowała, że zwolnieni pracownicy nie zobaczą wzrostu - w końcu żaden z nich i tak nie pracował 37,5 godziny tygodniowo. Większość zwolnionych pracowników pracuje dłużej niż jest to wymagane.
Podjęto jednak decyzję o utrzymaniu wszystkich nieobjętych zwolnieniem pracowników tej samej stawki godzinowej, co oznaczało, że dostali podwyżkę. Między zwolnionymi pracownikami było trochę narzekania, ale pracownicy zwolnieni byli bardzo zadowoleni. Podbicie, tak. W połowie roku. Kogo to obchodzi, że pracowali więcej godzin. Ich wypłaty rosły.
Bunt miałby miejsce, gdyby im powiedziano, że muszą pracować przez dodatkowe pół godziny dziennie za darmo. Ponieważ właśnie w ten sposób pracownicy nieobjęci zwolnieniem zobaczą bieżącą decyzję organizacji. Nie będą mówić: „Och, to jest tak świetne, że możemy pracować dłużej, aby pomóc organizacji odnieść sukces”.
Poprosisz ich, aby pracowali 15 minut dziennie więcej, więc to nie jest wielka sprawa. Ale odpowiedz na to pytanie - jeśli nie jest to dla nich wielka sprawa, aby pracować przez dodatkowe 15 minut dziennie, dlaczego to jest dla ciebie wielka sprawa, że nie płacisz im? W końcu to tylko 3 procent podwyżki.
Mówiąc inaczej, jeśli Twoi pracownicy zarabiają 30 000 USD rocznie, wzrost o 3 procent wyniesie mniej niż 20 USD tygodniowo. Ryzykujesz, że zwrócisz przeciwko sobie pracowników o ponad 20 USD tygodniowo. To szalone. Właściwe jest, aby nadal płacić ludziom tę samą stawkę godzinową.
Biznesowe uzasadnienie płacenia nie zwolnionym pracownikom Więcej
Ale masz świetny biznesowy powód, aby przedstawić decydentom, że nie ma to nic wspólnego z właściwym postępowaniem: obrót jest naprawdę, bardzo drogi. Niektóre szacunki kosztów obrotu wynoszą nawet 150 procent rocznego wynagrodzenia; dla personelu podstawowego można oczekiwać niższych kosztów.
Ale nawet jeśli to tylko 10 procent kosztu rocznego wynagrodzenia zastępuje pracownika, pomyśl o tym, jak wydajesz 10 procent, aby zaoszczędzić 3 procent. Ponieważ ich wynagrodzenie jest przede wszystkim tak niskie, prawdopodobnie będziesz musiał zapłacić więcej za zamienniki.
To nie jest najmądrzejszy pomysł, i powinieneś wyjaśnić zespołowi zarządzającemu, że rozważa ten ruch, że może to ostatecznie kosztować firmę więcej.
Jeśli nadal trzymają się szybko i nie robią tego, co dobre, zarówno moralnie, jak i finansowo, utkniesz w wyjaśnianiu pracownikom, jak ich godziny będą rosły, ale ich wynagrodzenie nie wzrośnie. Wiesz już, że będą niezadowoleni, więc możesz spróbować zaoferować im coś innego w zamian. Na przykład możesz zwiększyć ich płatny czas wolny od pracy w banku.
Musisz także wziąć pod uwagę prawną stronę rzeczy. Obniżasz ich stawkę godzinową, więc musisz formalnie powiedzieć im z wyprzedzeniem. Niektóre stany wymagają poinformowania ich o obniżce wynagrodzenia na piśmie. Sprawdź i upewnij się, że robisz to zgodnie z prawem w swoim stanie.
Ale jeśli podchodzisz do zarządzania z pytaniem: „Hej, badałem to, a to może prowadzić do wyższych obrotów, a to będzie nas kosztować więcej niż oszczędzamy, więc sensowne jest, aby iść naprzód i utrzymywać każdego na godzinę oceń to samo ”. Może posłuchają głosu rozsądku.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniała, zwalniała, zarządzała numerami i dwukrotnie sprawdzała z prawnikami.
