Oto, jak nie zgodzić się z szefem bez utraty pracy

Zawartość

• Jak przygotować się do nieporozumienia
• 10 kluczowych działań, które należy podjąć, aby przygotować się na niezgodę

Nie zgadzanie się z szefem nie jest samobójstwem zawodowym. W rzeczywistości pewni siebie menedżerowie chcą pracowników, którzy się z nimi nie zgodzą. Nieporozumienie tworzy lepsze pomysły, rozwiązuje problemy, tworzy pozytywne relacje i promuje rozwój osobisty.

To powiedziawszy, nieporozumienie z szefem jest znacznie łatwiejsze, jeśli kultura pracy organizacji wspiera rozbieżne opinie i punkty widzenia. W tego rodzaju organizacjach zaangażowanych i zaangażowanych pracowników zachęca się do wyrażania swoich opinii i pomysłów, ponieważ organizacja chce wykorzystać talenty, umiejętności i doświadczenie pracowników.

Nie zapominajmy jednak, że szefowie również są ludźmi i mają swój własny styl zarządzania. Ten styl zarządzania może wahać się od dyktatorskiego do tak odręcznego, że są poza zasięgiem. Ważne jest, aby znać swojego szefa i jego styl przywództwa, aby właściwie ocenić, jak duże różnice zdań będą doceniane i tolerowane.

Jak przygotować się do nieporozumienia

Sposób, w jaki podchodzisz do niezgody, ma kluczowe znaczenie, gdy chcesz się nie zgodzić z szefem. Szanowane, przemyślane podejście zawsze przebije agresywne, wymagające podejście. Pomocne są również dostępne fakty potwierdzające twoją sprawę.

Badanie obszaru braku porozumienia, porównywanie praktyk innych firm i rozmawianie z kontaktami branżowymi to zadanie domowe, które powinieneś zrobić przed skontaktowaniem się z szefem. W ten sposób niekonkurencyjne najlepsze praktyki przyniosą niezbędną weryfikację w celu wsparcia twojego punktu widzenia. Uzbrojony w dane, nie chodzi o to, co myślisz, w porównaniu z tym, co myśli twój szef.

Zwłaszcza, gdy decyzja wiąże się z poważnymi problemami biznesowymi, które mogą wymagać destrukcyjnych strategii zarządzania zmianami, zobowiązań finansowych i energii emocjonalnej od pracowników, twoja opinia potrzebuje faktów na poparcie tego.

10 kluczowych działań, które należy podjąć, aby przygotować się na niezgodę

Aby uzyskać jak najlepszy wynik w dyskusji na temat sporów z szefem, oto 10 rzeczy, które zrobili pracownicy, które przyniosły najlepsze wyniki. Przestrzeganie wszystkich lub niektórych z nich sprawi, że nieporozumienia z szefem będą łatwiejsze, bezpieczniejsze i bardziej prawdopodobne, że osiągniesz oczekiwany rezultat.

• Najpierw zbudowali związek. Kiedy więc się nie zgadzali, mieli dobry związek na początek.
• Odnieśli sukces i sprawili, że szef wyglądał dobrze. Szef miał pewną wiarę, że ich rekomendacje się sprawdzą z powodu pozytywnych doświadczeń z przeszłości.
• Mieli historię praktykowania osobistej odwagi. Można by polegać na tym, że będą mówić o interesie firmy. Nie zgodziliby się, kiedy naprawdę myśleli, że mają rację i nie tylko się nie zgadzali ze względu na to, że się nie zgadzają.
• Wykazali oni zaangażowanie w ogólny sukces firmy, nie tylko dla ich osobistego powiększenia, lenności lub awansu zawodowego. Unikali rekomendacji, które pomogłyby jednemu zespołowi lub działowi i zignorowali innych lub całość.
• Były proste i nie grały w gry. Nawet jeśli szukali sojuszników, aby zgodzić się ze swoim stanowiskiem, byli z tym szczerzy i dlatego można im było zaufać.
• Nie sprawili, że szef poczuł się jak idiota. Żadna część sporu nie miała charakteru osobistego i nie było wzywających, sarkazmów ani dyskredytacji. Nieporozumienie okazało się logicznym podejściem do problemu i leży w najlepszym interesie zespołu. Rozpoczęli dyskusję od określenia obszarów porozumienia.
• Używali szefa jako mentora. Bez względu na to, jak bardzo nie zgadzali się z szefem, on lub ona nadal zrobili coś dobrego, aby być na stanowisku kierowniczym. Zadawali sobie pytanie, czego mogliby się nauczyć od swojego szefa i szukali z nim czasu na omówienie problemów i podejść.
• Ich etyka biznesowa i relacje były bez zarzutu. Byli to ludzie, których szef mógł wygodnie wspierać i bronić.
• Nie poszli do szefa do swojego szefa, aby się bronić swojej sprawy. Szef nie był zaślepiony przez szefa i pracownika raportującego, którzy się nie zgodzili.
• Byli dobrymi komunikatorami, którzy potrafili przekonująco wyrazić się dowodami i uzasadnieniem poprzeć ich sprawę. Wiedzieli, że „myślę” lub „czuję” nie były wystarczające, aby wpłynąć na kierunek krytyczny. Musieli przedstawić twarde dane i istotne fakty. Byli w stanie wykazać, że dokładnie zbadali swoje rozwiązanie, w tym porównując wyniki innych podobnych firm w swojej branży.

Skorzystaj z tych wskazówek, aby przygotować się na dzień - a przyjdzie, jeśli jesteś dobrym pracownikiem, typem pracownika, którego pragnie większość szefów - kiedy chcesz (lub potrzebujesz) nie zgodzić się z szefem.