Jak uzyskać szczere opinie

Zawartość

• 1. Podejmij ocenę 360
• 2. Wypróbuj technikę „od dziesięciu do dziesięciu”
• 3. Zapytaj osobę rekrutującą
• 4. Wypróbuj FeedForward
• 5. Oglądaj się na wideo
• 6. Weź udział w Kursie Przywództwa
• 7. Dokonaj oceny zweryfikowanej, wiarygodnej osobowości
• 8. Rozmowy kwalifikacyjne
• 9. Zadaj swojemu szefowi to pytanie
• 10. Zapytaj nastoletnich dzieci

Znajomość swoich mocnych i słabych stron lub samoświadomość jest jedną z najważniejszych kompetencji przywódczych i przez wielu uważana za najważniejszą predyktor sukcesu lidera.

Jeśli chodzi o ocenę, w jaki sposób spotykamy się z innymi, większość z nas ma martwe punkty. Zwykle oceniamy siebie na podstawie naszych dobrych intencji, podczas gdy inni oceniają nas na podstawie tego, co faktycznie widzą i słyszą.

Aby zlikwidować różnicę między tym, jak widzimy siebie a tym, jak widzą nas inni, potrzebujemy informacji zwrotnej. Według guru zarządzania, Kena Blancharda, „informacje zwrotne to śniadanie mistrzów”.

Niestety, dla menedżerów, zwłaszcza kierowników wyższego szczebla, szczere opinie są rzadkim towarem, ale nie musi tak być. Jeśli naprawdę chcesz uzyskać informacje zwrotne, istnieją sposoby na ich uzyskanie.

Upewnij się tylko, że kiedy otrzymujesz informację zwrotną, słuchasz, nie mówisz i mówisz: „Dziękuję”.

1. Podejmij ocenę 360

360 ocen to ankiety, często prowadzone przez osobę trzecią za opłatą. Oceny te proszą szefa, współpracowników i pracowników o oceny i komentarze dotyczące twoich zachowań i / lub umiejętności. Chociaż niektóre raporty nie wymagają wyjaśnień, zwykle lepiej jest mieć certyfikowanego trenera, który pomoże ci znaleźć wyniki.

2. Wypróbuj technikę „od dziesięciu do dziesięciu”

Najpierw znajdź coś, co chcesz poprawić - na przykład poprowadzenie spotkania, delegowanie, wysłuchanie lub przeprowadzenie spotkania jeden na jednego. Następnie, pod koniec interakcji z kimś (zajmuje to tylko kilka minut), zadaj pytanie: „Jak oceniasz moje umiejętności słuchania w skali od jednego do dziesięciu?” Jeśli jest mniej niż dziesięć, zadaj kolejne pytanie: „Co musiałbym zrobić, abyś ocenił mnie na dziesięć?”

Działa dobrze, ponieważ daje bardzo konkretne pomysły na ulepszenia, jeśli chodzi o to, co jest ważne dla drugiej osoby. Otwiera dialog w sposób niezagrażający, buduje zaufanie i tworzy korzystne dla wszystkich partnerstwo na rzecz rozwoju.

3. Zapytaj osobę rekrutującą

Dobrzy rekruterzy szybko zarabiają na życie. Mogą rzucić okiem na twoje CV, a po 15-minutowym ekranie telefonu mają całkiem niezły pomysł na twoje mocne i słabe strony. Musisz poprosić ich o szczerą, konstruktywną i brutalnie uczciwą ocenę. Ponownie, po prostu słuchaj, trzymaj buzię na kłódkę i mów: „Dziękuję”.

4. Wypróbuj FeedForward

Alternatywa dla techniki od dziesięciu do dziesięciu. Zamiast pytać o przykłady zachowań w przeszłości, pytasz o radę, jak być bardziej skutecznym w przyszłości. Ludzie będą się z tym czuli dużo bardziej komfortowo, ale otrzymasz te same konstruktywne informacje.

5. Oglądaj się na wideo

Dobry sposób na uzyskanie opinii na temat umiejętności prezentacji. Był to przerażający sposób na poznanie siebie, chociaż w erze YouTube być może przyzwyczailiśmy się do oglądania siebie w kamerze. Jeszcze lepiej, jeśli masz przy sobie trenera lub trenera, aby wskazać rzeczy i zaoferować wskazówki dotyczące poprawy. Jeśli masz grubą skórę, zaproś grupę przyjaciół i wybij popcorn i piwo.

6. Weź udział w Kursie Przywództwa

Wiele kursów z zakresu przywództwa zawiera informacje zwrotne dotyczące oceny. Wiele z nich obejmuje połączenie oceny 360, osobowości i informacji zwrotnych od uczestników klasy i instruktora.

7. Dokonaj oceny zweryfikowanej, wiarygodnej osobowości

Wypróbuj Hogan, MBTI, DISC lub inne i ponownie poproś kogoś o pomoc w interpretacji wyników.

8. Rozmowy kwalifikacyjne

Ponownie, podobnie jak w przypadku uzyskiwania informacji zwrotnych od rekrutera, naprawdę musisz ładnie zapytać i upewnić się, że:słuchaj, miej usta zamknięte i mów: „Dziękuję.” Nawet jeśli nie szukasz pracy, warto regularnie chodzić na rozmowy kwalifikacyjne.

9. Zadaj swojemu szefowi to pytanie

„Nie żebym nigdzie się nie wybierał, ale gdybyś musiał mnie zastąpić, czego byś szukał u idealnego kandydata?” Jest to trochę ryzykowne, ponieważ nie chcesz przekazywać szefowi żadnych pomysłów, ale jeśli masz dużo pewności siebie, możesz go oderwać.

10. Zapytaj nastoletnich dzieci

Zachowaliśmy ten na koniec, ponieważ jest to najbardziej brutalny rodzaj informacji zwrotnej ze wszystkich! To tylko dla bardzo odważnych i gruboskórnych.