Zrealizuj swoje pomysły

Zawartość

• Opracuj inspirującą wizję swojego pomysłu
• Odrób pracę domową
• Sprawdź swój pomysł
• Realizacja
• Korzyści
• Unikaj tego rodzaju pomysłów
• Odpowiedz odpowiednio
• Bądź elastyczny
• Opracuj formalną propozycję
• Zgłaszaj się na ochotnika
• Kredyt za pomysł

Większość menedżerów szuka i jest otwarta na pomysły. Często mają doświadczenie i są w dobrej sytuacji, aby ocenić zalety danego pomysłu. Jeśli odrzucą Twój pomysł, być może nie był tak dobry, jak się spodziewałeś, a może nie wykonałeś dobrej roboty, próbując go zrealizować.

Inną rzeczywistością jest to, że większość pomysłów nigdy nie jest wdrażana. Istnieje wiele pomysłów, które nigdy nie zostały zrealizowane, zwykle z powodu trudności lub braku przekonania innych o korzyściach.

Menedżerowie to ludzie i są tak różnorodni, więc nie ma jednego sposobu, który zadziałałby dla wszystkich. Znajomość stylu swojego menedżera pomoże, więc możesz dostosować swoje podejście. Gdy masz już „Aha!” w tej chwili najlepiej jest rozwinąć pomysł, przeprowadzić badania, przetestować pomysł, a następnie opracować metodę jego realizacji.

Opracuj inspirującą wizję swojego pomysłu

Opisz to w sposób, który rozbudzi Twój entuzjazm, pasję i zaangażowanie. Większość ludzi ma trudności z niesłyszeniem kogoś, kto naprawdę o coś podpalił.

Bądź entuzjastycznie nastawiony do swojego pomysłu, ale staraj się nie wyglądać na zbyt podekscytowanego. Może to być twój pierwszy profesjonalny pomysł, ale kontrolowanie emocji pozwala menedżerom i menedżerom zobaczyć, że masz wystarczająco dużo rozumu, aby dokładnie przeanalizować swoją sugestię.

Odrób pracę domową

Poświęć czas na przemyślenie tego, wymień zalety i wady i wymyśl plan. Sprawdź, czy zostało to wcześniej przemyślane lub wypróbowane, i dowiedz się, jakie były wyniki. Innymi słowy, nie marnuj czasu swojego menedżera na głośne myślenie - rób to w swoim własnym czasie, a następnie przedstaw dobrze opracowany pomysł.

Sprawdź swój pomysł

Przetestuj swój pomysł z kilkoma zaufanymi współpracownikami. Sprawdź, czy ma to dla nich sens, poproś ich o krytycyzm i przekaż opinię. Słuchaj, sprawdź ich zrozumienie, aby zobaczyć, jak dobrze to wyjaśniasz. Chociaż nie powinieneś pozwalać, by opór zmiażdżył twój entuzjazm, przygotuj się na zaakceptowanie tego, że jeśli pięć osób powie ci, że nie jest tak wspaniale, może tak nie było.

Realizacja

Najlepszy wymyślony, przetestowany i zbadany pomysł nie pójdzie nigdzie, jeśli metoda wdrożenia nie zostanie zaplanowana, zbyt trudna lub zbyt droga. W trakcie opracowywania i badania Twojego pomysłu pracuj nad metodami, które złagodzą wpływ wdrożenia.

Jeśli wydaje się, że nie możesz wymyślić metod realizacji Twojego pomysłu, skonsultuj się z rówieśnikami lub innymi osobami, które mogą mieć jakieś pomysły.

Korzyści

Twoje pomysły częściej przyciągną uwagę Twojego menedżera, jeśli zidentyfikują:

• Sposób na zmniejszenie wydatków
• Sposób na zwiększenie przychodów
• Sposób na więcej pracy przy mniejszej liczbie osób (poprawa wydajności)
• Rozwiązanie problemu, który menedżer próbował rozwiązać
• Pomysł, który pomoże Twojemu działowi osiągnąć jeden lub więcej celów
• Pomysł, który pomoże jednemu z twoich współpracowników odnieść większy sukces

Unikaj tego rodzaju pomysłów

Oto kilka pomysłów, które mogą stracić zainteresowanie Twojego menedżera:

• Coś oczywiście promującego się lub rażącego budowania imperium
• Sposób na ułatwienie pracy, ale kosztem innych osób
• Coś, co ma duży potencjał, by zawstydzić twojego menedżera (i ciebie)
• Coś, co będzie kosztować za dużo w obecnych okolicznościach
• Pomysły ze względu na pomysł

Odpowiedz odpowiednio

Przedstawiając swój pomysł, z cierpliwością i szacunkiem odpowiadaj na pytania swojego menedżera. Jeśli nie znasz odpowiedzi, zaakceptuj ją i zobowiązaj się ją uzyskać.

Bądź elastyczny

Jeśli Twój menedżer zacznie sugestie, zbliżasz się. Oznacza to, że mogą zacząć kupować i są najmniej ciekawi korzyści. Nie bądź sztywny w stosunku do swojego pomysłu - jeśli jego celem jest wprowadzenie ulepszeń, im bardziej elastyczny jesteś, tym bardziej pomoże wszystkim.

Opracuj formalną propozycję

Pomysły to kilkanaście centów, ale realizacja jest tym, co odróżnia to, co wielkie od średniej. Dobre pomysły oceniają „upuść i czekaj”. To znaczy, opracuj propozycję z niezbędnym streszczeniem, problemem do rozwiązania i wyjaśnieniem rozwiązania.

Pamiętaj o podaniu metody wdrożenia, planu zarządzania ryzykiem i korzyści, jakie przyniesie to firmie. Upuść swoją propozycję lub uzasadnienie biznesowe na biurku swojego menedżera i poczekaj. Jeśli się zgodzą, prawdopodobnie będą szukać kogoś, kto będzie nadzorował zmiany.

Zgłaszaj się na ochotnika

Jeśli naprawdę uważasz, że pomysł jest wart czasu, który na niego poświęciłeś, zechcesz wziąć odpowiedzialność za wdrożenie i sukces (lub porażkę) swojego pomysłu. To nie tylko pokazuje twoją umiejętność wymyślania pomysłów, ale zapewnia innych, że masz pewność, że pomysł zadziała.

Kredyt za pomysł

Bądź gotów porzucić pogląd, że pomysł jest „twój”, jeśli opracowałeś go dla swojego miejsca pracy. Nie tylko wydaje się to małostkowe, ale pracodawcy często mają klauzule przy zatrudnianiu umów, które dają im własność pomysłów i produktów stworzonych dla ich firmy.

Jeśli pomysł jest oryginalny, firma może złożyć wniosek o patent lub prawa autorskie, ponieważ pomysł był związany z twoją pracą. Możesz zachować własność patentową lub prawa autorskie do pomysłu w zależności od relacji z pracodawcą.

Jeśli pomysł, produkt lub proces został opracowany w ramach twojego zatrudnienia lub jeśli zostałeś specjalnie zatrudniony do tego celu, pracodawca zwykle jest jego właścicielem. Jeśli opracowałeś go poza pracą i wprowadziłeś do biznesu, możesz go posiadać (lub nie). Prawnicy mogą pomóc Tobie i Twojemu pracodawcy w podjęciu decyzji o własności, jeśli nie jest to zapisane i uzgodnione w umowie.