Odkryj 8 sposobów, w jakie menedżerowie mogą zachęcać do motywacji w miejscu pracy

Wideo: Secrets of success in 8 words, 3 minutes | Richard St. John

Zawartość

Myśli dla menedżerów na temat motywacji w miejscu pracy
Menedżerowie mają 8 obowiązków w zakresie wspierania motywacji i utrzymania w miejscu pracy
Jak zostać menedżerem, który inspiruje motywację pracowników
Więcej informacji o motywacji pracowników

Najważniejszą burzą mózgów, jaką kiedykolwiek doświadczysz na temat pracowników i motywacji, jest uświadomienie sobie, że nie możesz tworzyć motywacji dla ludzi. Bez względu na to, ile potrzebujesz i potrzebujesz zmotywowanych pracowników, nie jesteś w stanie wypełnić pracownika motywacją. Jako menedżer lub współpracownik, bez względu na to, jak bardzo się starasz, ludzie sami decydują, czy doświadczyć motywacji w pracy.

Nie możesz motywować innych. Możesz wybrać motywację tylko dla siebie. Ten wybór jest zalecany dla sukcesu i szczęścia w pracy. Szybko mija dni i jesteś pochłonięty zajęciami, które lubisz. Wyzwania mnożą się, ponieważ jesteś podekscytowany. Wyznaczasz i osiągasz ambitne cele. Czujesz się dobrze ze sobą i puchnie samoocena.

Wybierz motywację dla siebie. Jeśli okaże się, że nie możesz, poszukaj zasobów na temat kariery i zmiany pracy na TheBalance.com. Lub przeczytaj o tym, jak radzić sobie ze złym szefem. Nie zamrażaj w miejscu. Naprawdę możesz zrobić to lepiej.

Myśli dla menedżerów na temat motywacji w miejscu pracy

Jeśli nie możesz sprawić, by pracownicy zmotywowali się do pracy, czy jest coś, co kierownik lub przełożony może zrobić, aby zachęcić pracowników do motywacji w pracy? Odpowiedź na to pytanie jest taka, że można wiele zrobić.

Za każdym razem, gdy pracodawcy przeprowadzają rozmowę wyjazdową z pracownikiem, którego tak naprawdę chcieliby zatrzymać, zdają sobie sprawę, że ludzie opuszczają przełożonych lub kierowników częściej niż pracodawcy lub pracę. Opuszczają również miejsca pracy, w których nie widzą szansy na awans i gdzie nie jest zapewniony ich rozwój zawodowy.

Jeśli nie zwracasz uwagi na jakość zarządzania, jaką otrzymują pracownicy w Twojej organizacji, drzwi staną się drzwiami obrotowymi. Najpierw odchodzą twoi najlepsi pracownicy, którzy wiedzą, że mają opcje.

Menedżerowie mają 8 obowiązków w zakresie wspierania motywacji i utrzymania w miejscu pracy

Jeśli chodzi o motywację pracowników, oto osiem działań zarządczych, które powodują, że ludzie pozostają z tobą jako pracodawca. W środowiskach pracy, w których nie występują takie czynniki, pracownicy znacznie częściej rezygnują z pracy. ty

Musisz zwracać uwagę na pracowników i pomóc im poczuć się ważnymi. Wiąże się to z pytaniem ich, co u nich słychać, dziękując im za ich wysiłki i dotrzymując podjętych przez nich zobowiązań. Im więcej możesz zrobić, aby pomóc pracownikom zwiększyć poczucie własnej wartości i poczucie własnej skuteczności, których doświadczają, tym lepiej są w stanie przyczynić się z powodzeniem.
Pracownicy muszą wiedzieć, że ich cenisz i że są szanowani jako inni ludzie. Fraza często cytowana w celu wyjaśnienia tego zjawiska brzmi: „wszyscy jesteśmy równi jako ludzie, po prostu mamy różne prace”. Pomyśl o tym podczas interakcji z pracownikami raportującymi, współpracownikami i klientami.
Dotrzymywanie zobowiązań jest tak proste, jak uczestnictwo w zaplanowanym spotkaniu, a nie odkładanie go, ponieważ wszystko inne jest ważniejsze. Pracownik poczuje się tak, jakby wszystko inne było ważniejsze - ponieważ demonstrujesz, że wszystko jest ważne.
Uznanie jest kluczowym czynnikiem motywującym pracowników i ludzie lubią słyszeć słowa uznania od swojego szefa. Podoba im się również ich menedżer, który szczerze dziękuje za ich podejście, osiągnięcia i wkład.
Musisz zapewnić solidny kierunek, aby Twoi pracownicy wiedzieli, że osiągają ważne cele. Jedną z reklamacji najczęściej słyszanych od pracowników niezadowolonych z posiadania złego szefa jest to, że szef nie przedstawił jasnych oczekiwań i wskazówek. Pracownicy, którzy nie mają jasnego kierunku, nigdy nie są pewni, jak sobie radzą. Brak wiedzy o tym, jak sobie radzisz, stanowi przeszkodę dla pracowników dokonujących ulepszeń. i negatywnie wpływa na motywację pracowników
Nie można przecenić siły informacji zwrotnej od przełożonego. Pracownicy, zwłaszcza pokolenia milenijne, każdego dnia lubią informacje zwrotne. Wolą konkretne informacje zwrotne, które wzmacniają wkład, którego organizacja potrzebuje od nich.
Zapewnij pracownikom możliwość nauki, rozwoju i rozwoju kariery. W każdym badaniu zaangażowania i motywacji pracowników ważna jest dla nich ścieżka kariery i wiedza o tym, dokąd zmierzają. Ponownie, pokolenie milenialesów, które są przyzwyczajone do pełnego harmonogramu i solidnego kierownictwa, potrzebuje tego najbardziej ze wszystkich grup pracowników.
Wreszcie, pomóż pracownikom poczuć się jak członkowie „w tłumie”. Oznacza to, że chcą wiedzieć, co się dzieje tak szybko, jak wszyscy inni - a nawet wcześniej, jeśli to możliwe. Obejmuje to poznanie ogólnych celów i kierunku organizacji, zrozumienie, gdzie ich praca pasuje do szerszego obrazu, oraz zrozumienie rozwoju i zmian ogólnej strategii firmy.

Jak zostać menedżerem, który inspiruje motywację pracowników

Wykonuj wszystkie te czynności mądrze i dobrze, a będziesz postrzegany jako pozytywny, motywujący przełożony lub menedżer, a zachowasz swój najlepszy personel. Pracownicy chcą pracować w środowisku opisanym w tych ośmiu ważnych punktach. W końcu pracownicy są dorosłymi i chcą wnieść swój wkład i czuć się dobrze, wykonując swoją pracę.

Postępując zgodnie z tymi zaleceniami, możesz stworzyć miejsce pracy, w którym pracownicy częściej wybierają motywację.