Jaki jest najlepszy dzień na zwolnienie pracownika?
Zawartość
Czytelnicy często zadają pytania, więc udostępniane są pytania i odpowiedzi, które inni czytelnicy uznają za przydatne lub interesujące. Kiedy jest najlepszy dzień na zwolnienie pracownika, zapytało kilku czytelników?
Tradycyjnie najlepszym dniem na zwolnienie pracownika był środek tygodnia. Umożliwiło to pracownikowi natychmiastowe poszukiwanie pracy, złożenie wniosku o ubezpieczenie na wypadek bezrobocia i ustalenie dat w jego sieci, z których wszystkie były trudne do zrobienia w weekend.
Niektórzy pracodawcy zawsze zwalniali pracowników w piątek, ponieważ było to wygodne dla listy płac i firmy, ale niezbyt przyjazne dla pracownika. Zwolniony pracownik miałby cały weekend, by się dusić na temat firmy i wypowiedzenia, i nie miałby wiele do zrobienia w weekend.
Nadal ważne jest wypracowanie solidnego argumentu za zwolnieniem pracownika. Nadal ważne jest, aby skutecznie komunikować się z pracownikiem na każdym etapie, dopóki rozwiązanie stosunku pracy nie będzie najlepszym rozwiązaniem problemów z wydajnością.
Pracownik zasługuje na tępą komunikację, która postępuje w sensie pilności przekazanej. Nieuczciwe i nieetyczne jest oślepianie pracownika po rozwiązaniu jego stosunku pracy. Być może dokładny czas jest zawsze niespodzianką, ale powody powinny były zostać omówione z czasem, w szczegółach i na piśmie.
Jak zwolnić pracownika
Pracownik powinien zawsze wiedzieć, że to nadchodzi. Nawet w przypadku zwolnień kierownictwo powinno było komunikować problemy i problemy występujące w firmie, aby pracownicy nie byli całkowicie ślepi. Kwestie wydajności prowadzące do rozwiązania stosunku pracy powinny być zawsze zrozumiałe dla pracownika.
Plan poprawy wydajności (PIP) może nawet stać się ostatecznym narzędziem komunikacji w twoich wysiłkach komunikowania się z pracownikiem. Niestety nie wszystkie organizacje stosują PIP we właściwy sposób, dlatego opracowały poważny zły wizerunek. Ale prawidłowo zastosowany PIP jest silnym narzędziem poprawy wydajności.
PIP nie zawsze jest w porządku. Na przykład w przypadku słabego menedżera z negatywnym nastawieniem możesz stracić zaufanie do jego zdolności do zarządzania. A ze względu na swoje stanowisko negatywność wpływa na zbyt wielu innych pracowników, którzy mogliby czekać.
W drugim przykładzie ty i mentor pracownika wielokrotnie szkoliliście i przekwalifikowywaliście pracownika w ciągu trzech miesięcy, a pracownik nadal nie jest w stanie wykonać istotnych elementów swojej pracy. Czas go uwolnić, bo już wiesz, że nie zdoła żadnego PIP. Nie torturuj pracownika.
Żaden PIP nie rozwiąże tych problemów z wydajnością. Czasami lepiej jest po prostu pozwolić pracownikowi odejść, nawet jeśli musisz zapewnić więcej odpraw.
Zwolnienie osoby, ponieważ jest ona chętnym pracownikiem, również pozostawia wiele do życzenia, chociaż niektórzy pracodawcy nadal to robią.
Kiedy zwolnić pracownika
Zwolnij pracownika, gdy zostanie podjęta decyzja o konieczności rozwiązania stosunku pracy. Najlepiej, gdy decyzja jest podejmowana w połowie tygodnia, wcześnie rano we wtorek, środę lub czwartek.
Daje to pracownikowi kilka godzin pracy w ciągu tygodnia i nie czuje się, jakby marnowała swój czas na pracę, co dzieje się, gdy zwalniasz pracownika w poniedziałek.
Piątek to zły dzień na zwolnienie pracownika, ponieważ tak wiele kolejnych kroków jest trudnych do podjęcia w weekend. Jednak niektórzy specjaliści od rozwiązania stosunku pracy sugerują, że zwolnienie pracownika w piątek prowadzi do mniejszej liczby incydentów.
Unikaj incydentów i zdenerwowanych współpracowników, prosząc pracownika, aby spotkał się z Tobą po godzinach, aby odebrać swoje przedmioty. Zdobądź wszystkie klucze dostępu do firmy lub sprzęt, elektronikę i materiały należące do firmy, zanim pracownik wyruszy do domu. Skorzystaj z poniższej listy kontrolnej dotyczącej zakończenia zatrudnienia.
Zapewnij spokojną, prywatną przestrzeń, jeśli pracownik jest zdenerwowany lub płacze. Zawsze traktuj pracownika z szacunkiem i godnie.
