Złe zachowanie zarządzania

Zawartość

31 Zachowania złego szefa

Od czasu do czasu wszyscy chwytają się swojego szefa. I menedżerowie, żartujecie sobie, jeśli nie sądzicie, że od czasu do czasu jesteście przedmiotem rozmowy swoich pracowników przy obiedzie. Pochodzi z pracy. Większość menedżerów to przyzwoici, pracowici ludzie z najlepszymi intencjami, a nawet wspaniali menedżerowie czasami denerwują pracowników.

Ale żaden menedżer nie jest doskonały i czasami stres uwypukla najgorsze zachowania. Poniżej znajduje się lista 31 rzeczy, które robią menedżerowie, które denerwują swoich pracowników i powodują problemy w miejscu pracy. Menedżerowie, jest to szansa na przeprowadzenie uczciwej samooceny - lub jeszcze lepiej, uzyskanie szczerej opinii. Jeśli zauważysz, że robisz którąkolwiek z tych rzeczy, zdecyduj się powstrzymać swoje złe zachowania szefa.

31 Zachowania złego szefa

Brak reakcji na pytania lub prośby. Gdy pracownik zadaje pytanie lub składa wniosek, nie ignoruj go, dopóki nie będzie musiał ponownie zadać pytania. Bądź responsywny - tak, może, a przynajmniej daj im znać, kiedy będziesz miał na nie odpowiedź.
Zapominając o tym, o co ich poprosiłeś. Wszyscy od czasu do czasu zapominają. Ale jeśli przyzwyczaisz się, mówisz swoim pracownikom, że to, o co ich prosisz, może nie być tak ważne.
Przypisywanie tego samego zadania różnym pracownikom. Może się to zdarzyć z powodu zapomnienia lub może to być celowe ustawienie pracowników do konkurowania. Oba są denerwujące i niszczą morale pracowników.
Nie dawanie przykładu (rób tak, jak mówię, a nie jak ja). Liderzy muszą być wzorem do naśladowania, a nie hipokrytami.
Biorąc specjalne przywileje. Na przykład latanie pierwszą lub klasą biznesową i trenowanie swojego zespołu. W wojsku panuje wielka tradycja przywódcza: oficerowie jedzą na końcu. To dobry standard dla menedżerów korporacyjnych.
Coasting. Niektórzy menedżerowie popadają w samozadowolenie, a nawet lenistwo, ale oczekują, że ich pracownicy zauważą luz. Jeśli Twoi pracownicy uważają, że pracują ciężej niż Ty, szybko stracisz ich szacunek.
Nie rzucać się w czasie kryzysu. Wszystkie ręce na pokładzie oznaczają WSZYSTKIE ręce, w tym menedżera. Chociaż prawdą jest, że menedżerowie nie powinni regularnie wykonywać pracy swoich pracowników, załoga doceni to, gdy menedżer wpada i brudzi ręce, gdy są przytłoczeni.
Zbyt obiecujące i zbyt słabe wyniki. Jest to typowe dla wizjonerskiego menedżera typu A, który wymyśla wiele wielkich pomysłów, ale rzadko realizuje je. Po pewnym czasie tracą wiarygodność i zaufanie.
Nie słuchanie / wielozadaniowość. Pracownicy wiedzą, kiedy menedżer nie zwraca uwagi, i to jest bardziej niż denerwujące - to brak szacunku.
Niewrażliwy na oznaki przepracowania. Niektórzy menadżerowie wciąż go piętrzą, nieświadomy ostrzegawczych sygnałów ostrzegawczych, że pracownik jest przeciążony i wkrótce osiągnie punkt krytyczny. To świetny sposób na wypalenie personelu i stworzenie kultury przepracowania.
Walcząc z rówieśnikami i szefem. Pracownicy chcą, aby ich menedżerowie mieli pozytywne, oparte na współpracy relacje ze swoimi menedżerami i współpracownikami. Jeśli nie, to pracownicy ponoszą konsekwencje braku zasobów i współpracy ze strony innych działów.
Brak zrozumienia lub uznania dla pracy. Często słyszana skarga pracownika:„Mój szef nie ma pojęcia, co robię ani jak ciężko pracuję!”
Przyjmowanie kredytu zamiast udzielania kredytu. To niezawodny sposób na zniszczenie zaufania i lojalności. Jednym z głównych zadań menedżera jest pomaganie innym w rozwoju, a część z nich oznacza świętowanie ich sukcesów.
Powstrzymywanie się, nie udostępnianie ważnych informacji. Dzielenie się wiedzą umożliwia pracownikom przejęcie własności firmy i jej sukcesu.
Mikrozarządzanie. Jeśli naprawdę chcesz doprowadzić swoich pracowników do szaleństwa, trzymaj ich na bardzo krótkiej smyczy.
Nie rozwiązuje problemów z wydajnością. Nikt nie docenia patrzenia, jak ich współpracownicy uciekają przed morderstwem.
Odtwarzanie ulubionych. Trudno być postrzeganym jako uczciwe traktowanie wszystkich. Jednym ze sposobów na utrudnienie jest myślenie, że możesz zaprzyjaźnić się ze swoimi pracownikami. Wielu menedżerów uważa, że potrafią, ale zwykle to się nie udaje.
Wysyłanie e-maili, SMS-ów lub wykonywanie połączeń telefonicznych w weekendy i wieczory, i oczekując natychmiastowej odpowiedzi. Pracownicy potrzebują czasu osobistego, a dobrzy menedżerowie to szanują.
Będąc tani. Menedżerowie często muszą napinać pasek, ale istnieje duża różnica między oszczędnością a tanią. Oszczędny mieszka w tańszym hotelu. Tani sprawia, że pracownicy mają razem pokój.
Być niezdecydowanym.Niezależnie od tego, czy podejmujesz decyzje na zawsze, czy po prostu nie podejmujesz decyzji, stajesz się wąskim gardłem.
Waffling.Jest to niezdecydowanie połączone z próbą zadowolenia wszystkich, co prowadzi do niekończących się przerzucania klapek w tę iz powrotem.
Luźne usta Zdradzanie zaufania to kolejny sposób na osłabienie zaufania.
Bycie nastrojowym, niestabilnym emocjonalnie i nieprzewidywalnym. Kiedyś znałem menedżera tak rtęciowego, że wszyscy zawsze sprawdzali jego sekretarkę, aby dowiedzieć się, w jakim był nastroju. Opracowała nawet przydatny system wczesnego ostrzegania. Jeśli Twoi pracownicy boją się złapać Cię w niewłaściwym czasie, prawdopodobnie będą Cię unikać.
Odmowa przyznania się do błędów. Niektórzy menedżerowie szybko obwiniają innych i wskazują palcami, nigdy nie mając pokory, by przyznać się do swoich wad.
Mówiąc: „To moja droga lub autostrada„To menadżer, który nalega na zrobienie wszystkiego„ we właściwy sposób ”, co naprawdę oznacza ich sposób.
Nie być otwartym na nowe pomysły. Dobrzy menedżerowie są otwarci na nowe możliwości, ale źli bossowie szybko zestrzeliwują nowe pomysły.
Dbanie tylko o siebie. Czy dbasz o życie i zainteresowania swoich pracowników? A może martwisz się tylko o siebie i swoją karierę?
Niedostępne.Zli menedżerowie są niedostępni, zawsze zajęci i nie poświęcają czasu na regularne spotkania jeden na jednego.
Nadużywanie twojej mocy. To prześladowca, który wykorzystuje sarkazm, obelgi lub inne niegrzeczne zachowania, aby „utrzymać pracowników na swoim miejscu”. Istnieje kilka szybszych sposobów tworzenia toksycznej kultury pracy.
Będąc szumem. Jeśli regularnie widzisz szklankę w połowie pełną, gdy pracownik dzieli się z nią dobrymi wiadomościami lub osiągnięciem, to nie możesz się doczekać.
Bycie wszechwiedzącym.Ten menedżer zawsze musi „pojedynkować” pracowników, aby pokazać im, jak są mądrzy.„Tak, to dobry pomysł i oto, jak uczynić go jeszcze lepszym!”

Jeśli zauważyłeś, że jesteś winny kilku - lub wielu - takich zachowań, to zaplanuj pracę nad jednym lub dwoma z nich na raz. Twoi pracownicy będą ci wdzięczni, a ich wydajność prawdopodobnie się poprawi.