20 cech Udane kierownictwo wyższego szczebla Udostępnij

Zawartość

• 20 cech, które mają największe powodzenie wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla:

Podczas gdy style przywództwa różnią się w zależności od osoby, wielcy menedżerowie dzielą wiele typowych, obserwowalnych zachowań, które wspierają ich sukces.

20 cech, które mają największe powodzenie wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla:

1. Są konkurencyjne.Do każdej sytuacji biznesowej podchodzą jako konkurencja.
2. Są oddani ciągłemu doskonaleniu. Nie zadowalają się „wystarczającą ilością” dla własnego występu lub wydajności swoich zespołów. Są odpowiedzialni za naukę, rozwój i doskonalenie oraz doceniają to zachowanie w swoich członkach zespołu.
3. Pracują długie godziny, ale pogodzili się z tym, co oznacza dla nich „równowaga pracy”. Harvard Business School Profesor Boris Groysberg i jego zespół od lat badają równowagę między pracą a życiem prywatnym, a jego odkrycia rezonują z moimi własnymi spostrzeżeniami. Według najnowszych badań„Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest w najlepszym razie nieuchwytnym ideałem, aw najgorszym - kompletnym mitem, które powiedzą ci dzisiejsi kierownicy. Ale dokonując świadomych wyborów, które możliwości wykorzystają i których odrzucą, zamiast po prostu reagować na sytuacje kryzysowe, przywódcy mogą i mają znaczący kontakt z pracą, rodziną i społecznością. Dzięki ciężkiemu doświadczeniu odkryli, że pomyślność na wyższych szczeblach polega na starannym połączeniu pracy i domu, aby nie zatracić się, swoich bliskich lub oparcia się na sukcesach ”.
4. Wiedzą dokładnie, dokąd chcą iść. Kierownicy mają jasną „wizję” dla siebie i swoich organizacji. Może nie rozumieją dokładnie, jak się tam dostaną, ale są zobowiązani do znalezienia drogi poprzez działanie i eksperymenty.
5. Uwielbiają podejmować decyzje i może to zrobić przy ograniczonych informacjach. Typowy dzień wyższego kierownika jest często wypełniony niekończącą się serią spotkań, na których proszeni są o podejmowanie decyzji. Ci, którzy odnieśli sukces, wolą podjąć decyzję z ograniczonymi informacjami, a następnie zmienić ją, jeśli się mylą, niż pozwolić sobie na ciągłe miesiące.
6. Oczekują rozwiązań i nienawiści. Utrzymają otwarte kanały komunikacji i uwielbiają słyszeć od wszystkich poziomów pracowników. Mają ograniczoną cierpliwość na skargi bez rozwiązań.
7. Mają „obecność”. Wyglądają na rolę i mogą dowodzić pokojem.
8. Podejmują ryzyko i nie mają nic przeciwko popełnianiu błędów. Odnoszący sukcesy menedżerowie nie mają problemu z mówieniem o swoich błędach i wnioskach wyciągniętych z tych błędów. Są dumni z „blizn”, które zasłużyli i postrzegają je jako część wzrostu.
9. Zarządzają według liczb, ale nie prowadzą według liczb. Innymi słowy, mają niesamowitą bystrość biznesową i mogą pogłębić szczegóły miesięcznych raportów operacyjnych i sprawozdań finansowych. Zdają sobie sprawę, że sukces biznesowy polega na prowadzeniuludzie, nie zarządzam liczbami.
10. Żałują, że nie podjęli wcześniej działań przeciwko słabym wykonawcom. Słyszę to w kółko. To prawie wymagane doświadczenie i lekcja dla każdego odnoszącego sukcesy kierownika. Wszyscy mają opowieści o tym, jak przejęli firmę, a ich największym błędem było poruszanie się zbyt szybko, aby „zabrać odpowiednich ludzi do autobusu”.
11. Uczą się, jak szybko ocenić zespół. Choć może się to wydawać sprzeczne z numerem 10, we wszystkich przypadkach tak twierdziliwiedziałem wcześnie, kto powinien zostać i kto powinien odejść, ale nie ufali swoim instynktom i próbowali odwrócić osobę.
12. Są szybkimi uczniami. Zadają wiele świetnych pytań, są niezwykle inteligentni i potrafią uporządkować ważne z drobiazgów. I oninie jak dym wysadzający kominy.
13. Pracują wielozadaniowo i mają tendencję do krótkiej uwagi. Niestety, takie zachowanie jest często postrzegane przez innych jako brak uwagi lub troski. Często muszą nauczyć się zachowań słuchania i pokazać ludziom, że słuchają.
14. Nudzą się status quo. Lubią nowe sytuacje, zmiany i start-upy. Kiedy firma staje się dojrzała, zaczynają się denerwować i zaczynają szukać nowego wyzwania. W rzeczywistości w wielu przypadkach ktoś przyjdzie ich szukać - rzadko muszą szukać nowych miejsc pracy.
15. Mają mentorów i umieć je wykorzystać. Dlatego tak wielu z nich chce mentorować innych.
16. Uczą się na podstawie doświadczeń: dobrych i złych. Mogą spojrzeć wstecz na każde trudne zadanie i byłego bossa (dobrego) i wyciągnąć wyciągniętą naukę.
17. Są strategiczne. Mogą łączyć kropki i widzieć las z drzew. Spędzają czas z klientami i rozumieją, że ciężko pracują, aby przełożyć spostrzeżenia na strategie i działania.
18. Mają wysokie oczekiwania wobec innych i chętnie pokazują swoją frustrację.Odnoszący sukcesy menedżerowie są zwykle postrzegani jako bardzo wymagający, przenosząc swoje osobiste wysokie oczekiwania na innych. Z czasem może to stanowić wyzwanie dla członków ich zespołu.
19. Dobrze zarządzają i grają w politykę, aby chronić swoją autonomię. Wiedzą, jak dostosować się do stylów i oczekiwań swoich szefów. Nie chodzi o to, że są zgodni; robią to, aby trzymać swoich szefów z dala od pleców, aby mieli autonomię w prowadzeniu działalności.
20. Uczą się, jak dobrze grać z rówieśnikami i budować koalicje. „Polityka” nie jest brudnym słowem; jest to niezbędne, aby uzyskać wsparcie i współpracę rówieśników. Ci, którzy odnieśli sukces, robią to w sposób, który buduje koalicje zamiast dźgać w plecy.