Łatwe sposoby wyjaśnienia luk w historii zatrudnienia w aplikacji o pracę
Zawartość
- Dlaczego możesz mieć luki w zatrudnieniu
- Jak wyjaśnić lukę w historii zatrudnienia w aplikacji o pracę
Nie każdy ma wystarczająco dużo szczęścia, aby mieć historię pracy, w której praca spada kolejno z coraz większą odpowiedzialnością i bez przerw między koncertami. Ci, których historia pracy jest trochę kamienista lub nierówna, muszą wyjaśnić, dlaczego najlepiej jak mogą w swoich aplikacjach o pracę.
Luka w historii zatrudnienia to nie albatros sprzed kilkudziesięciu lat. Osoby w młodym pokoleniu częściej podskakują z pracy do pracy, a niektórzy czują się komfortowo, rezygnując z jednej pracy bez kolejnej. Chociaż to prawda, luki w zatrudnieniu nie są tak poważne, jak kiedyś, pozostawienie ich niewyjaśnionych jest łatwym sposobem na popełnienie jednego z najczęstszych błędów podczas ubiegania się o pracę.
Dlaczego możesz mieć luki w zatrudnieniu
Ludzie mogą odejść z siły roboczej i wrócić później. Niektórzy rodzice decydują się na pozostanie w domu z dziećmi w wieku przedszkolnym, a następnie powrót do siły roboczej, gdy dzieci spędzą dni powszednie w szkole. Inni wyjeżdżają, aby opiekować się rodzicem. Gdy opieka staje się zbyt trudna, opiekun może potrzebować specjalistów do przejęcia, co następnie pozwala opiekunowi wrócić do pracy.
Co więcej, niektórzy opuszczają płatną siłę roboczą, aby zgłosić się na pełny etat. Możesz zmienić pracę wolontariusza na etat, ale jeśli tego nie zrobisz, są to tylko niektóre z typowych sytuacji, w których ludzie słusznie odchodzą z pracy bez konieczności wykonywania innej pracy.
Chociaż może istnieć całkowicie uzasadniony powód luki w pracy danej osoby, kierownik ds. Zatrudnienia nie wie, że luka jest uzasadniona, chyba że wnioskodawca to wyjaśni.
Menedżer musi założyć, że najgorsze. Dlaczego inaczej wnioskodawca pominąłby wyjaśnienie, dlaczego nie było go przez sześć miesięcy? Rok? Dwa lata? Kierownik uważa, że gdyby istniał dobry powód luki, wnioskodawca wyjaśniłby.
Jak wyjaśnić lukę w historii zatrudnienia w aplikacji o pracę
O ile pula kandydatów nie jest bardzo słaba, kierownik ds. Rekrutacji nie będzie zawracał sobie głowy kopaniem aplikacji, która pomija takie krytyczne informacje. Menedżer prawdopodobnie ma do przeszukania dziesiątki innych aplikacji i nie może tracić czasu na próby uporządkowania historii pracy wnioskodawcy, kiedy należy go udokumentować w sposób jasny i zwięzły.
Kandydaci powinni uczynić swoje materiały aplikacyjne tak łatwymi do odczytania, jak to możliwe.
Menedżerowie ds. Rekrutacji nie chcą spędzać nadmiernie dużo czasu na jednej aplikacji, szczególnie gdy sprawdzają, czy kandydaci spełniają minimalne kwalifikacje określone w ogłoszeniu o pracy.
Przyjdź przygotowany z odpowiedziami, jeśli zostałeś zwolniony.
Oczywiście nie wszystkie luki w zatrudnieniu można łatwo wyjaśnić. Niektóre luki zdarzają się z złych powodów, w tym z powodu rozwiązania przez kandydata poprzedniej pracy z uzasadnionego powodu. Powinieneś przygotować się, jak odpowiesz na pytanie, dlaczego zostałeś zwolniony. Lepiej jest, aby kierownik ds. Zatrudnienia dowiedział się od ciebie niż od poprzedniego pracodawcy.
Wyjaśnij, czego się nauczyłeś.
Jeśli formularz wniosku o pracę zawiera szczegółowe wyjaśnienie, wyjaśnij, co się stało i czego nauczyłeś się z sytuacji. To pokaże, jak wyrosłeś z nieprzyjemnego doświadczenia z przeszłości i jest mało prawdopodobne, aby ponownie popełnić te same błędy.
Przykładowo, wnioskodawca, który został zwolniony w przeszłości za powtarzające się przypadki utraty pracy bez wezwania chorego, może powiedzieć, że teraz poważnie podchodzą i zawsze planują planowany urlop na dwa tygodnie przed czasem.
Nie zwalnia to wnioskodawcy z wcześniejszych zachowań, a wypowiedzenie może nadal zmuszać kierownika ds. Wynajmu do przekazania wniosku, ale wnioskodawca kieruje się kwestią, którą kierownik ds. Zatrudnienia musi uszanować.
W niektórych okolicznościach luka w zatrudnieniu nie jest spowodowana wyborem pracownika lub niską wydajnością. Pracodawcy czasami przechodzą obowiązujące redukcje, a pracownicy ponoszą straty. W niektórych obowiązujących redukcjach wydajność pracowników nie jest brana pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o tym, kto zostaje, a kto odchodzi. Pracownicy zostają wciągnięci w procesy zaprojektowane tak, aby były jak najbardziej uczciwe; Jednak dobrzy pracownicy tracą pracę wraz z „martwym drewnem” organizacji.
Bez względu na to, czy masz luki w zatrudnieniu z dobrych, złych czy neutralnych powodów, zawsze je wyjaśniaj. Pozostawienie luk w interpretacji menedżera ds. Zatrudnienia jest zawsze błędem.
