Jak zrobić planowanie strategiczne zasobów ludzkich
Zawartość
- Opracowanie biznesplanu działu zasobów ludzkich
- Co to jest dział zasobów ludzkich?
- Nowe role w dziale strategicznych zasobów ludzkich
- Departament Zasobów Ludzkich jako czynnik rentowności
- Reinventing HR Od klasy do sali konferencyjnej
- HR jako produkt: bądź marką wyboru
- Nowa rola HR: Pomóż swojej marce wspierać markę Twojej firmy
- Przykładowe opisy zadań zarządzania zasobami ludzkimi
Potrzebujesz podstawowych informacji na temat planowania strategicznego i zarządzania zasobami ludzkimi jako funkcji lub działu w organizacji? Jakie są odpowiednie cele, organizacja i inicjatywy dla działu kadr?
Niezależnie od tego, czy twoja funkcja HR jest działem jednego czy wielu, potrzebne jest podstawowe planowanie strategiczne zasobów ludzkich, które obejmuje wewnętrzną ocenę potrzeb organizacyjnych i zewnętrzne porównania porównawcze. Planowanie strategiczne w zakresie zasobów ludzkich pozwala ocenić potrzeby całej organizacji w zakresie usług, których najbardziej potrzebują od ciebie. Ocena środowiska zewnętrznego i innych funkcji HR w różnych organizacjach otwiera zakres możliwości tego, czego może oczekiwać Twój dział HR.
W ten sposób musisz podejść i zrealizować podstawowe planowanie strategiczne dotyczące zasobów ludzkich.
Opracowanie biznesplanu działu zasobów ludzkich
Podczas interakcji z organizacją ważne jest, aby dzielić się strategicznymi celami działu zasobów ludzkich. W przeciwnym razie, w jaki sposób liderzy organizacji zrozumieją wartość dodaną przez twój dział?
Zdecydowanie pytają i muszą zobaczyć wartość, którą wnosisz do organizacji. Opracowanie biznesplanu departamentu, przy udziale organizacji, pozwala zrozumieć i przekazać wkład funkcji HR.
Pozwala ci kształtować oczekiwania twojej organizacji co do tego, co wniesiesz i kiedy. Ta przejrzystość dodaje wartość do celów i roli działu HR. Dowiedz się, jak opracować biznesplan HR.
Co to jest dział zasobów ludzkich?
Departamenty są formami organizacji podmiotów, które służą do organizowania ludzi, raportowania relacji i pracy. Działy są zorganizowane w sposób, który najlepiej obsługuje:
- świadczenie usług działu
- osiągnięcie celów działu
- realizacja celu lub misji jednostki w organizacji
- osiągnięcie celów organizacji
Działy są zazwyczaj zorganizowane według funkcji, takich jak zasoby ludzkie, marketing, administracja i sprzedaż. Ale dział można zorganizować w dowolny sposób, który ma sens dla klienta.
Departament zwykle ma przypisanego lidera lub szefa z tytułem stanowiska kierownika, dyrektora lub wiceprezesa.
Nowe role w dziale strategicznych zasobów ludzkich
Zasoby ludzkie to ludzie, którzy obsługują i prowadzą organizację. Dowiedz się o ludziach, którzy pracują w dziale zasobów ludzkich. W szczególności zapoznaj się z opisem stanowiska Dyrektora HR lub Kierownika, Generalnego HR i Asystenta HR.
Rola osób zatrudnionych w dziale HR i świadczących usługi na rzecz reszty organizacji znacznie się zmieniła na przestrzeni lat. Kiedyś postrzegana jako rola administracyjna, przekształciła się w rolę strategiczną, rolę rzecznika pracownika i rolę mistrza zmian.
Departament Zasobów Ludzkich jako czynnik rentowności
Co byś zrobił, gdybyś miał pracownika działu kadr, który mógłby poprawić marże zysku firmy, pozytywnie wpłynąć na koszt sprzedanych towarów, obniżyć zaległą sprzedaż w ciągu dnia i zwiększyć stosunek ceny do zarobków, jednocześnie likwidując koszty ogólne dla firmy —I nadal zapewnia bezbłędne tradycyjne usługi HR?
Będziesz wiedział, że masz kompetentnego - a nawet przełożonego - pracownika, który wykonał skuteczne planowanie strategiczne w dziale zasobów ludzkich. Oto jak stworzyć tego rodzaju dział HR.
Reinventing HR Od klasy do sali konferencyjnej
Artykuł Fast Company Kena Hammondsa, „Dlaczego nienawidzimy HR”, wywołał fale wstrząsów w społeczności HR. Wśród zjadliwych recenzji obecnego stanu HR Hammonds zacytował profesora college'u, który stwierdził: „Najlepsi i najzdolniejsi nie zajmują się HR”. Pracownicy przytaczają wiele powodów, dla których nienawidzą HR.
Dość surowe słowa, zwłaszcza gdy praktykujący HR starają się odkryć HR. Wszyscy słyszeliście, że HR musi stać się bardziej strategiczny, aby uzyskać miejsce przy przysłowiowym stole, i że musisz być bardziej zorientowany na biznes.
HR jako produkt: bądź marką wyboru
Nadszedł czas, aby praktykujący dział kadr ponownie przemyśleli swoją rolę i rolę działu HR, nie tylko w celu przyczynienia się do wyników finansowych organizacji, ale także dla własnego przetrwania.
Dział kadr nadal równoważy wymagania kilku różnych ról: partnera biznesowego, konsultanta wewnętrznego, eksperta operacyjnego i administracyjnego oraz rzecznika pracownika i pracodawcy.
Może to zabrzmieć jak zwykle biznes, role, które prawdopodobnie nie wywołają szalonego przypływu pracowników działu HR zbrojnych na przyszłość. W rzeczywistości są jednak nowe. Chociaż pytania mogą być takie same, odpowiedzi na pewno nie są.
Nowa rola HR: Pomóż swojej marce wspierać markę Twojej firmy
Marka jest dla klientów obietnicą, że otrzymają oni określony poziom wartości, jakości i obsługi. Pomyśl o marce jako o umowie między firmą a jej klientami. Obietnica jest zwykle przekazywana za pośrednictwem reklamy.
W tym przypadku kadra ludzka ma szansę przedostać się przez płot i wejść do gry, pomagając zapewnić, że wszystkie duże i małe działania, które ludzie podejmują każdego dnia w całej organizacji, są zgodne ze strategią marki firmy.
Przykładowe opisy zadań zarządzania zasobami ludzkimi
Przykładowe opisy zadań zarządzania zasobami ludzkimi stanowią podstawowy szablon do opracowywania opisów zadań w organizacji. Przykładowe opisy stanowisk HR dają także wyobrażenie o tym, czego oczekują inne organizacje od pracowników wykonujących zlecone prace.
