Wywiad Pytania, które należy zadać kandydatowi na stanowisko potencjalnego menedżera

Zawartość

• Zanim zaczniesz wywiad z potencjalnym menedżerem
• Pytania, które należy zawsze zadawać kandydatom na stanowiska kierownicze
• Pytania do wywiadu zarządzania behawioralnego
• Podczas wywiadu
• Dolna linia

Rozmowa kwalifikacyjna z kandydatem na stanowisko kierownicze lub nadzorcze różni się znacznie od sprawdzania osoby pod kątem pracy na linii frontu w firmie. W końcu będą mentorować i prowadzić pracowników pod ich opieką. Będą oni odpowiedzialni za sposób, w jaki dział działa i ostatecznie działa. Więc chcesz znaleźć odpowiednią osobę do pracy. Oznacza to wymyślenie odpowiednich pytań, które należy zadać podczas wywiadu.

Poniższe przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej na temat stylu zarządzania kandydata, jego doświadczenia, perspektyw i osobowości pomogą Ci ocenić jego umiejętności nadzorcze. Pomogą ci również ustalić, czy pasuje on do Twojej firmy.

Zachęcamy do korzystania z tych pytań we własnych wywiadach lub wykorzystania ich jako podstawy do opracowania własnych pytań. Podczas rozmowy z potencjalnymi pracownikami kierownictwa w Twojej firmie z czasem dowiesz się, które pytania dostarczają najbardziej przydatnych informacji.

Będziesz chciał zadać pytania, które najlepiej wspierają twój ostateczny wybór kandydata.

Zanim zaczniesz wywiad z potencjalnym menedżerem

Przed zaplanowaniem rozmowy upewnij się, że Twój kandydat spełnia wszystkie wymagania na liście. Chcesz się upewnić, że osoba jest zmotywowana, osoba i lider zorientowany na wyniki.

Ponadto musisz zatrudnić kandydata, który ma doświadczenie i jest w stanie dobrze pracować pod presją. Wreszcie, chcesz porozmawiać z kandydatem, który jest przystępny, przystojny, dobrze współpracuje z zespołem i ma świetne podejście.

Istnieją dwa rodzaje pytań, które chcesz zadać - te, które koncentrują się na doświadczeniu kandydata oraz te, które zapewniają wgląd w jego zachowanie i osobowość.

Pytania, które należy zawsze zadawać kandydatom na stanowiska kierownicze

Zawsze zadawaj pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej. Odpowiedzi dają cenną wiedzę na temat doświadczenia kandydata.

• Jak długo pracowałeś jako menedżer?
• Ilu pracowników zgłosiło się bezpośrednio do Ciebie na stanowisku kierowniczym? (W tym miejscu pytasz o liczbę pracowników, których bezpośrednio nadzorował w zakresie oceny wyników i obowiązków związanych z przypisaniem wynagrodzenia).
• Opisz dokładne obowiązki i czynności, nad którymi sprawowałeś nadzór nad tymi pracownikami.(To da ci wgląd w to, jakie były jego obowiązki zawodowe na ich poprzednim stanowisku.)
• Jak ustalasz priorytet swojej roli menedżera? (Jest to ważne, ponieważ menedżer będzie musiał rozpoznać szanse i sytuacje, które będą wymagały natychmiastowej uwagi, jednocześnie odkładając rzeczy, które mogą być mniej ważne na później.)

Pytania do wywiadu zarządzania behawioralnego

Zawsze zadawaj kilka pytań dotyczących rozmowy kwalifikacyjnej. Odpowiedzi dostarczą cennej wiedzy na temat stylu zarządzania kandydata, jego perspektyw i osobowości. Chcesz wiedzieć, kogo zatrudniasz.

• Jak opisałbyś swój styl zarządzania? (Będziesz chciał zobaczyć, jak on zarządza, abyś mógł określić, czy ich styl pasuje do stylu Twojej firmy).
• Jak osoby zgłaszające się do Ciebie opisałyby Twój styl zarządzania?
• Jakie są twoje mocne i słabe strony jako menedżera i przełożonego?
• Opisz środowisko pracy lub kulturę, w których odniosłeś największy sukces. Jak pomogłeś przyczynić się do tej kultury i sukcesu? (Ponownie odpowiedź na to pytanie może dać ci wgląd w to, czy styl kandydata będzie dobrze pasował do pracowników w Twojej firmie).
• Jak radziłeś sobie z trudnym lub gorzej radzącym sobie pracownikiem w przeszłości? Jak zareagowałeś na sytuację? Czy wydajność pracownika uległa poprawie? Jeśli nie, co zrobiłeś dalej?
• Jak nagrodziłeś doskonałą wydajność i ciężką pracę pracownika?
• Opowiedz mi o czasie, kiedy zreorganizowałeś dział lub znacząco zmieniłeś zadania pracowników. Jak podeszliście do zadania? Jak pracownicy, których dotyczy problem, zareagowali na twoje działania?
• Jak zarządzałeś wydajnością pracowników w przeszłości? Opisz proces wykorzystany do uzyskania informacji zwrotnej na temat wydajności.
• Opisz, w jaki sposób rozwijałeś relacje z nowymi współpracownikami, przełożonymi i pracownikami raportującymi podczas ostatniej pracy?
• Jak udało ci się zapewnić kierownictwo i przywództwo we wcześniejszych działach? (Zadanie kandydatowi tego pytania pomoże ci ustalić, czy jest on zmotywowany i uważa swój zespół za priorytet.)
• Jakie są według ciebie najbardziej znaczące wkłady menedżera w miejscu pracy? Jak wykazaliście to w swoich poprzednich pracach jako menedżer?
• Co uważasz za kluczowy wkład menedżera w miejscu pracy?

Podczas wywiadu

W trakcie rozmowy nie zapomnij robić notatek i angażować kandydata. Pamiętaj jednak, że w trakcie rozmowy nie trzymaj się scenariusza - zadawaj pytania uzupełniające. Coś, co mówi Twój rozmówca, może spowodować kolejne pytanie, które może nie znajdować się na twojej liście. Musisz postępować zgodnie z tymi pytaniami, dokąd prowadzą ich odpowiedzi.

Dolna linia

Te wskazówki, jak ocenić odpowiedzi na pytania dotyczące wywiadu z kandydatem na stanowisko kierownicze, pomogą ci wybrać najlepszych pracowników zarządzających dla Twojej organizacji. Czytaj dalej, aby zobaczyć, jak podejść do odpowiedzi kandydata. Mogą poważnie wpłynąć na kandydata wybranego na otwarte stanowisko.