Najlepszy w historii jednowyrazowy lodołamacz
Zawartość
Potrzebujesz szybkiego, nie wymagającego przygotowania lodołamacza, który działa jak urok, aby przełamać lody podczas spotkania lub sesji treningowej? Łamacz lodu, który można łatwo dostosować, prowadzi uczestników bezpośrednio do treści spotkania lub klasy szkoleniowej.
Czasami pozornie najprostszy lodołamacz pomoże ci bardziej niż starannie opracowany i starannie przygotowany skomplikowany lodołamacz. Możesz wymyślić jedno słowo, aby pozyskać reakcje uczestników w locie, a następnie poświęcić resztę czasu na przygotowanie treści spotkania lub sesji szkoleniowej.
Jedno słowo Icebreaker Steps
Oto kilka prostych kroków, które możesz podjąć, aby odkryć, czym jest ten lodołamacz.
- Podziel uczestników spotkania na grupy cztero lub pięcioosobowe, rezygnując z numerowania. Robisz to, aby Twoi uczestnicy poznali innych uczestników. Ludzie zazwyczaj rozpoczynają spotkanie od spotkania z ludźmi, których już znają najlepiej, gdy twoim celem jest zwykle budowanie zespołu w grupie.
- Powiedz nowopowstałym grupom, że ich zadaniem jest zastanowienie się przez chwilę, a następnie podzielenie się z grupą jednym słowem opisującym X. Podczas jednej sesji poświęconej kulturze organizacyjnej grupa poprosiła, aby pomyśleli o swojej obecnej kulturze i przyszli z jednym słowem, żeby to opisać. Ten lodołamacz pomaga grupie zbadać ich przemyślenia na temat wspólnego problemu. Ten lodołamacz stanowi idealne uzupełnienie tematu spotkania lub szkolenia.
- Ten lodołamacz wywołał spontaniczną rozmowę w każdej grupie, gdy uczestnicy pytali się nawzajem o znaczenie jednego słowa. Poprosili o przykłady i stwierdzili, że kombinacja wybranych słów uczestników opisuje ich obecną kulturę organizacyjną.
- Po zakończeniu pierwszej spontanicznej dyskusji poproś uczestników o podzielenie się jednym słowem z większą grupą. Poproś ochotnika, aby zaczął, a następnie poproś każdego uczestnika o podzielenie się jednym słowem opisującym ich kulturę.
- Następnie, gdy uczestnicy wysłuchają różnorodnych słów z większej grupy, poproś ich o zbadanie kilku pytań w małej grupie. W tym przypadku, prosząc każdego uczestnika o wybranie jednego słowa opisującego jego kulturę organizacyjną, uczestnikom zadano następujące pytania uzupełniające:
- Czy ta kultura jest spójna we wszystkich budynkach i działach?
- Czy to kultura, którą chcesz mieć w swojej organizacji?
- Czy ta kultura wspiera osiągnięcie środowiska, którego pragniesz dla pracowników, i osiągnięcie celów Twojej firmy?
- Podsumuj lodołamacza, prosząc wolontariusza z każdej grupy o podzielenie się jednym lub dwoma punktami podkreślającymi ich dyskusję. Przekonasz się, że wielu uczestników sesji zrobiło notatki.
- Ponieważ uczestnicy są prawie zawsze najlepszym źródłem śmiechu i zabawy podczas spotkania lub sesji szkoleniowej, każdy z tych kroków generował uwagi, spostrzeżenia i przykłady.
- Po zakończeniu przejdź do reszty materiału przygotowanego na sesję.
Ten jednowyrazowy lodołamacz zajmuje od 10 do 15 minut z początkową entuzjastyczną, nieuporządkowaną dyskusją, którą generuje lodołamacz. Całkowity czas zależeć będzie od liczby dodatkowych pytań, które zadajesz grupie w ramach podsumowania jednego słowa lodołamacza.
Więcej zastosowań One-Word Icebreaker
Chociaż ten jednosłowowy lodołamacz został opracowany na potrzeby wyżej opisanej sesji poświęconej kulturze organizacyjnej, zastosowania tego jednosłowowego lodołamacza są ograniczone tylko twoją wyobraźnią. Oto kilka pomysłów na dostosowanie jednego słowa lodołamacza do twoich potrzeb.
- Podczas kryzysu COVID 19. Jednym słowem, czego dziś najbardziej się martwisz? Co możemy zrobić, aby pomóc sobie zdalnie? Jaki masz pomysł na bezpieczeństwo swojej rodziny? Jaka jest Twoja najlepsza wskazówka przy zakupie żywności i lokalnych produktów podczas kryzysu koronawirusowego?
- Sesja o zespołach. Jakiego słowa użyłbyś do opisania swojego zespołu?
- Sesja na temat komunikacji. Jakiego słowa użyłbyś do opisania skuteczności swojej komunikacji?
- Regularne cotygodniowe spotkanie. Jakiego słowa użyłbyś do opisania swojej pracy w tym tygodniu? Lub jednym słowem opisz swoje najważniejsze wyzwanie w tym tygodniu.
- Zarządzanie sesją. Jednym słowem, jak opisałbyś swoje relacje z szefem?
- Sesja na temat wzmocnienia pozycji pracowników. Co przychodzi Ci na myśl, gdy myślisz o wzmocnieniu pozycji pracowników?
- Klasa dotycząca zarządzania wydajnością. Jakie jest jedno słowo opisujące twoje obecne oceny pracowników?
- Sesja na temat komunikacji interpersonalnej. Jakiego słowa użyłbyś do opisania umiejętności komunikacyjnych, które najbardziej Cię interesują?
- Sesja na temat rozwiązywania konfliktów. Jakie jest jedno słowo, które opisuje, jak się czujesz, gdy myślisz o konflikcie ze współpracownikiem?
Dolna linia
Pamiętaj, że każdy z tych przykładów stanowi doskonałą okazję do zapoznania się z treścią spotkania lub sesji szkoleniowej. Służą również jako prosta ocena potrzeb w zakresie tego, co Twoje treści muszą pokryć, aby zaspokoić potrzeby uczestników.
