Zrozumienie roli i zakresu starszego menedżera

Zawartość

• Średnia rekompensata
• Wspólne obowiązki
• Inne popularne tytuły dla starszych menedżerów
• Dlaczego warto stosować to stanowisko?
• Zbyt wiele warstw zarządzania
• Sprawa roli menedżera wyższego szczebla
• Rozwijanie się jako starszy menedżer
• Wyzwania kierownika wyższego szczebla

Tytuł wyższego kierownika jest najczęściej używany i spotykany w dużych organizacjach z wieloma warstwami zarządzania. Kierownik wyższego szczebla ma obowiązki i uprawnienia o szerszym zakresie niż kierownik pierwszej linii, a menedżerom wyższego szczebla zazwyczaj można otworzyć drzwi do roli dyrektora lub dyrektora generalnego.

Z drugiej strony pozycja może wiązać się z wieloma wyzwaniami i prawie zawsze wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Bycie menedżerem wyższego szczebla nie jest dla osób o słabym sercu, a sukces może zależeć od twojej osobowości i umiejętności.

Średnia rekompensata

Dla wszystkich zalet i wad związanych z tym stanowiskiem rekompensata wydaje się być dobra. Stanowiska kierownicze wyższego szczebla we wszystkich branżach uśredniały wynagrodzenie podstawowe w wysokości ponad 150 000 USD na koniec 2017 r., Z zachętami, premiami i dodatkami w wysokości 10 000 USD rocznie lub więcej. Ogólny zakres wynagrodzeń wynosi od około 101 000 USD do nawet 248 000 USD rocznie, w zależności od branży oraz wielkości i zakresu pracodawcy.

Wspólne obowiązki

Jak wszyscy menedżerowie, kierownik wyższego szczebla jest odpowiedzialny za planowanie i kierowanie pracą grupy osób. Monitorują swoją pracę i w razie potrzeby podejmują działania naprawcze.

Kierownicy wyższego szczebla mogą bezpośrednio kierować pracownikami lub kierować kilkoma przełożonymi, którzy z kolei bezpośrednio zarządzają pracownikami. Kierownik wyższego szczebla często nadzoruje największą lub najważniejszą grupę lub grupy w firmie.

Główne obowiązki kierownika wyższego szczebla obejmują:

• Dostarczanie wskazówek do bezpośrednich raportów, zwykle obejmujących kierowników i przełożonych pierwszej linii
• Zapewnienie jasności w zakresie priorytetów i celów dla całego obszaru funkcjonalnego
• Zatwierdzanie wniosków o inwestycje do określonego poziomu władzy
• Zarządzanie ogólnym budżetowaniem finansowym dla jej funkcji
• Zatwierdzanie wniosków o zatrudnienie i zwalnianie w jej grupie
• Kierowanie procesami identyfikacji i rozwoju talentów dla grupy lub funkcji
• Praca między funkcjami z rówieśnikami z innych grup w celu zapewnienia współpracy dla wspólnych celów
• Interakcja z raportami kierownictwa wyższego szczebla
• Współpraca z kierownictwem wyższego szczebla i innymi partnerami w zakresie opracowywania strategii i planowania realizacji
• Przekazywanie wyników finansowych i celów oraz kluczowych wskaźników wydajności do bezpośrednich raportów
• Ułatwienie tworzenia poziomu celu dla szerszej funkcji i współpraca z menedżerami w celu zapewnienia kaskady celów wszystkim pracownikom

Inne popularne tytuły dla starszych menedżerów

Tytuł ma tendencję do podążania za funkcją menedżera. Niektóre przykłady obejmują kierownika wyższego szczebla, kierownika marketingu, kierownika inżynierii i kierownika obsługi klienta.

Dlaczego warto stosować to stanowisko?

Większe firmy często oceniają swoje stanowiska według zakresu, odpowiedzialności, wielkości i władzy budżetowej, a następnie przypisują poziom do tych stanowisk. Poziom kierownika wyższego szczebla lub jego wyznaczenie stanowi krok naprzód w stosunku do kierownika i oferuje osobom możliwość podjęcia nowych obowiązków i zwiększenia ich wkładu. Wdrożenie tego dodanego i wyższego poziomu pomaga również organizacjom w rekrutacji doświadczonych specjalistów i przydzielaniu ich do ról, które pasują do ich możliwości i wynagrodzenia.

Zbyt wiele warstw zarządzania

Złożoność i nieefektywność zwykle rosną wraz z rozwojem organizacji i stają się bardziej rozwarstwione dzięki dodatkowym poziomom zarządzania. Rozważmy dział obejmujący przełożonych, menedżerów odpowiedzialnych za superwizorów i menedżerów wyższego szczebla odpowiedzialnych za menedżerów nadzorujących superwizorów.

Niezliczone warstwy w strukturze mogą spowalniać podejmowanie decyzji, zwiększać złożoność polityczną i komunikacyjną, a ostatecznie powodować dysfunkcję.

Wiele organizacji przechodzi przez proces nakładania warstw, a następnie spłaszczania poprzez restrukturyzację, ale z czasem powoli dodaje warstwy. Teoretycznie bardziej płaska organizacja z mniejszą liczbą warstw upraszcza podejmowanie decyzji i umożliwia szerszej grupie pracowników przejęcie odpowiedzialności za swoje działania.

Sprawa roli menedżera wyższego szczebla

Wdrożenie roli kierownika wyższego szczebla ma uzasadnienie biznesowe w wielu okolicznościach. Kierownik wyższego szczebla może pełnić rolę „osoby dorosłej” w grupie, gdy zespół rośnie szybko i chaotycznie. Potrafi łączyć się z innymi funkcjami w celu uzyskania potrzebnych zasobów i zapewniać dojrzałe wskazówki menedżerom i pracownikom w okresie zmiany.

Stanowisko to może stanowić namacalny cel lub zwiększenie w ramach planu rozwoju kariery i obowiązków kierownika, gdy istnieje wyraźne rozróżnienie między rolą kierownika a kierownika wyższego szczebla. Kierownik wyższego szczebla może również wspierać menedżerów i przejmować odpowiedzialność za dyskretne zespoły robocze, gdy zakres kontroli dla kierowników grupy jest zbyt szeroki.

Rozwijanie się jako starszy menedżer

Ta rola jest rozszerzeniem typowej roli menedżera pod względem zakresu obowiązków i ogólnej odpowiedzialności.

Menedżer, który jest zainteresowany awansem na ten poziom, powinien skoncentrować się na osobistym, zawodowym rozwoju umiejętności przywódczych, w tym rozwoju talentów i coachingu.

Powinni przygotować strategię, w tym zrozumieć, w jaki sposób firma zarabia pieniądze, i zdobyć wiedzę na temat zewnętrznych sił rynkowych, konkurentów i klientów.

Powinni dobrze rozumieć finanse, w tym budżetowanie, budżetowanie kapitałowe i ogólne rozliczanie wydatków, a także doskonalić umiejętności negocjacyjne, których będzie potrzebować, aby zabezpieczyć zasoby i uzyskać pomoc od innych funkcji lub kadry kierowniczej.

Niezbędne są umiejętności komunikacyjne, zarówno pisemne, jak i ustne, z naciskiem na umiejętności prezentacji. Dobry kierownik wyższego szczebla powinien również zdobyć umiejętności w zakresie rozwoju zespołu.

Wyzwania kierownika wyższego szczebla

Niezależnie od terminu „senior” w tytule tego stanowiska, kierownik wyższego szczebla nadal kieruje średnim szczeblem. Te ważne role na średnim poziomie są odpowiedzialne za ludzi wykonujących pracę w firmie, ale często brakuje im uprawnień do dodawania zasobów lub wprowadzania znaczących zmian, które czasami są konieczne w celu poprawy wydajności lub jakości środowiska pracy. Pomimo wyzwań, rola ta jest doskonałym poligonem do awansu do dyrektora generalnego w pewnym momencie w przyszłości.