Dlaczego zarządzanie zasobami ludzkimi jest tak ważne

Zawartość

• Obejrzyj teraz: Dlaczego HR ma teraz większe znaczenie niż kiedykolwiek
• Dlaczego HR jest ważny

Debaty na temat znaczenia zarządzania zasobami ludzkimi odbywają się codziennie w miejscach pracy. Niektórzy pracownicy uważają Human Resources (HR) za pilnowanie, traumatyzację i systematyzację ramienia kierownictwa wykonawczego. Pracownicy ci postrzegają personel HR jako strażników, osoby, które nie interesują się problemami pracowników.

Tacy pracownicy postrzegają również personel HR jako wspierających menedżerów, a nie zwykłych pracowników, czasem przypisując nikomu niecne cele i motywy, a nawet mówiąc o tym, dlaczego nienawidzą HR. Częściowym problemem jest to, że dział HR musi równoważyć interesy pięciu różnych interesariuszy, aby pracownicy mogli poczuć, że ich interesy są ignorowane.

2:07

Obejrzyj teraz: Dlaczego HR ma teraz większe znaczenie niż kiedykolwiek

Dlaczego HR jest ważny

Dobry dział HR ma kluczowe znaczenie dla produktywnego miejsca pracy zorientowanego na pracowników, w którym pracownicy są energiczni i zaangażowani. Poniżej kilka kluczowych powodów, dla których:

• HR monitoruje kulturę. Niektóre organizacje twierdzą, że HR jest właścicielem kultury, ale tak jak we wszystkich innych kwestiach dotyczących relacji z pracownikami, zalecamy podział własności na wszystkich pracowników.
• HR jest właścicielem ogólnych procesów zarządzania talentami. We współpracy z innymi menedżerami HR przoduje w rozwoju zarządzania, zarządzaniu wydajnością, planowaniu sukcesji, ścieżkach kariery i innych aspektach zarządzania talentami. Dział HR nie może tego zrobić sam i polega w dużej mierze na menedżerach i kadrze kierowniczej, którzy pomagają w planowaniu i realizacji strategii. Jednak HR musi wprowadzać nowe pomysły i skuteczne praktyki do organizacji.
• Dział HR odpowiada za ogólną rekrutację doskonałej siły roboczej. Po raz kolejny HR nie może tego zrobić sam, ale musi zapewnić wsparcie menedżerom ds. Rekrutacji, którzy są również odpowiedzialni za rekrutację doskonałej siły roboczej. Dział kadr musi zapewnić przywództwo, szkolenie, pomoc w ustalaniu harmonogramu, systematyczny proces rekrutacji, procesy planowania rekrutacji, ekspertyzę wywiadu, monitorowanie selekcji i inne.
• HR zaleca wynagrodzenie rynkowe i opracowuje ogólny strategiczny plan wynagrodzeń. Dział HR udziela wskazówek menedżerom, którzy określają zakresy wynagrodzeń w swoich organizacjach.
• HR bada, rekomenduje i wdraża programy świadczeń pracowniczych, które przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników. Dział HR odpowiada również za kontrolowanie kosztów i rozważanie różnych opcji przed zaleceniem przyjęcia.
• HR jest odpowiedzialny za rekomendowanie i wdrażanie strategii dla ludzi i organizacji, które przyczyniają się do realizacji strategicznych celów organizacji. Jeśli Twoja organizacja zmienia kierunek, opracowuje nowe produkty, zmienia misję, wizję lub cele, HR musi przodować dzięki programom i procesom pracowniczym.
• HR dba o to, by miały miejsce działania, wydarzenia, uroczystości, uroczystości, wycieczki w terenie i możliwości budowania zespołu. Inni pracownicy planują i wdrażają działania z pomocą HR lub bez niego, ale lider HR jest generalnie odpowiedzialny za monitorowanie budżetu i nadzór komitetu.
• Zwolennicy HR dla pracowników, którzy mają problemy lub konflikty z zarządem, i trenują menedżerów i kadrę kierowniczą, którzy szukają bardziej skutecznego podejścia do pracy z poszczególnymi pracownikami. Nie wszyscy się kochają, ale muszą nawiązywać efektywne relacje robocze z wkładem i produktywnością. HR może pomóc, znając graczy i przyjmując niezbędną rolę adwokata, trenera i / lub mediatora.

Znaczenie HR jest łatwo przeoczone w codziennym życiu w miejscu pracy, ale bez wkładu w każdym z tych obszarów organizacja byłaby mniej skuteczna.