Przewodnik menedżera po coachingu menedżerskim

Zawartość

• Co to jest coaching wykonawczy
• Co robią trenerzy wykonawczy
• Co trzeba zrobić, aby zostać trenerem wykonawczym
• Kto zatrudnia trenerów wykonawczych
• Jak wygląda typowy proces coachingowy
• Poufność coachingu wykonawczego
• Gdzie zdarza się coaching wykonawczy
• Ile kosztuje coaching Executive
• Kiedy nie zatrudniać trenera wykonawczego
• Gdzie znaleźć Executive Coach

W pewnym momencie swojej kariery menedżerskiej możesz mieć okazję rozważyć zatrudnienie trenera. Ten coaching na wysokim poziomie może stanowić doskonałą okazję do rozwoju, ale może nie być ci znany. Oto 10 rzeczy, które warto wiedzieć o coachingu dla kadry kierowniczej.

Co to jest coaching wykonawczy

Trener wykonawczy to wykwalifikowany profesjonalista, który współpracuje z osobami (zwykle kadrą kierowniczą, ale często pracownikami o wysokim potencjale), aby pomóc im w uzyskaniu samoświadomości, wyjaśnieniu celów, osiągnięciu celów rozwojowych, odblokowaniu ich potencjału i pełnieniu roli rady nadzorczej. Nie są oni konsultantami ani terapeutami (chociaż wielu ma doświadczenie konsultingowe lub terapeutyczne) i zwykle powstrzymują się od udzielania porad lub rozwiązywania problemów swoich klientów. Zamiast tego zadają pytania, aby pomóc menedżerom wyjaśnić i rozwiązać własne problemy.

Co robią trenerzy wykonawczy

Trenerzy wykonawczy zapewniają poufną i wspierającą kartę rezonansową dla swoich klientów. Zadają pytania, kwestionują założenia, pomagają osiągnąć jasność, zapewniają zasoby, a czasami, za pozwoleniem, udzielają porad. Często zarządzają ocenami 360-stopniowymi i behawioralnymi oraz pomagają im w interpretacji, przeprowadzają poufne wywiady, aby pomóc klientowi uzyskać samoświadomość i ustalić cele rozwojowe.

Co trzeba zrobić, aby zostać trenerem wykonawczym

Niestety (a może, na szczęście, jeśli chcesz zostać trenerem), zostanie trenerem nie wymaga wiele. Prawie każdy emerytowany dyrektor, konsultant, były HR lub trener lub terapeuta może nazwać się trenerem wykonawczym. Nie ma formalnej ani wymaganej certyfikacji, chociaż wielu zwróciło się do Międzynarodowej Federacji Coachów (ICF) w celu uzyskania certyfikatu.

Kto zatrudnia trenerów wykonawczych

Firmy zatrudniały trenerów, którzy przychodzili i naprawiali zepsutych dyrektorów. Obecnie większość firm zatrudnia trenerów menedżerskich jako sposób na inwestowanie w swoich menedżerów i wysoki potencjał. Posiadanie trenera nie jest już piętnem; to symbol statusu.

Chociaż kadra kierownicza może zatrudniać własnych trenerów (zwykle dyrektorów generalnych lub właścicieli firm), firmy (często dział kadr) częściej polecają trenerowi kadrę kierowniczą w ramach programu rozwoju kadry kierowniczej. Uczeń może zostać niedawno awansowany (coaching przejściowy), musi stawić czoła wielu wyzwaniom (zwykle związanym z relacjami z pracownikami) lub zostać przygotowany do pełnienia większych ról. I tak, nadal zatrudniani są trenerzy, którzy rozwiązują problemy behawioralne i pomagają liderom w rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych.

Jak wygląda typowy proces coachingowy

Chociaż istnieje wiele odmian, coaching wykonawczy zwykle obejmuje szereg etapów, zaczynając od spożycia, oceny, wyznaczania celów i planowania rozwoju. Następnie przechodzi przez plan rozwoju z okresowymi meldunkami z kierownikiem kierownictwa. Proces ten kończy się, gdy cele rozwojowe zostaną osiągnięte, lub gdy trener lub uczeń zdecyduje, że powinien się zatrzymać. Typowy czas trwania coachingu wynosi od siedmiu do 12 miesięcy.

Poufność coachingu wykonawczego

Rozmowy między trenerem a ich uczniem są całkowicie poufne. Jeśli organizacja płaci za usługi coachingowe, może otrzymywać okresowe aktualizacje statusu (daty, osiągnięcia kamieni milowych itp.), Ale nic innego nie jest udostępniane bez zgody uczestnika.

Gdzie zdarza się coaching wykonawczy

Twarzą w twarz jest idealna, biorąc pod uwagę, że tak duża część komunikacji odbywa się niewerbalnie, a kontakt twarzą w twarz pomaga początkowo budować relacje. Coraz częściej trenowanie odbywa się wirtualnie przez telefon lub czat wideo.

Ile kosztuje coaching Executive

Coaching to branża o wartości 3 miliardów dolarów rocznie na całym świecie, a, jak szacuje Harvard Business Review, mediana stawki dla trenera wykonawczego wynosi 500 dolarów za godzinę. Wielu trenerów pobiera opłatę za sześć lub 12 miesięcy, ale niektórzy będą pracować co godzinę.

Kiedy nie zatrudniać trenera wykonawczego

Dyrektor wykonawczy lub kierownik nie powinien zatrudniać trenera, jeżeli:

• Nie wierzą, że potrzebują coachingu, nie są zainteresowani opiniami i nie wierzą, że muszą się zmienić (lub nie chcą).
• Szukają porad biznesowych lub konsultacji, tj. Kogoś, kto rozwiązałby dla nich problem.
• Executive coaching to tylko ostatnia szansa „Hail Mary” - symboliczna próba naprawienia upadającego dyrektora, który już wychodzi z domu.
• Kierownictwo nie znajduje się na odpowiednim poziomie w organizacji, aby uzasadnić koszty coachingu.
• Menedżer wykonawczy powinien współpracować z nim (coaching nie powinien być po prostu sposobem na outsourcing wyzwań).

Gdzie znaleźć Executive Coach

Istnieje wiele sposobów na znalezienie trenera wykonawczego. Twoja firma może już współpracować z wieloma zaufanymi trenerami. Firmy rekrutacyjne lub outplacementowe często świadczą usługi coachingowe lub pracują na zasadzie rekomendacji przez niezależnych trenerów wykonawczych.

Referencje od innych kierowników mogą być źródłem - w rzeczywistości wielu najbardziej udanych trenerów nawet się nie reklamuje. Przy wyborze trenera wykonawczego ważna jest chemia, dlatego najlepiej przeprowadzić wywiad z kilkoma osobami, aby znaleźć odpowiednie dopasowanie. Istnieje również kilka zasobów dotyczących lokalizacji trenera wykonawczego, w tym:

• Centrum kreatywnego przywództwa
• Międzynarodowa Federacja Coachów (ICF)
• The Coaching Training Institute (CTI)
• Właściwe zarządzanie
• Marshall Goldsmith Coaching Network

Jeśli Twoja organizacja udostępnia menedżerom coaching, zdecydowanie warto spróbować. Może pomóc ci rozwinąć umiejętności menedżerskie w sposób, który nigdy nie wydawał Ci się możliwy.