10 sposobów na zmotywowanie pracowników

Zawartość

• Stwórz lub podkreśl znaczenie dobrej pracy
• Zatrudniaj najlepszych wykonawców i pozbywaj się gorszych wyników
• Don't Micromanage
• Promuj osiągnięcia zespołu
• Zminimalizuj zasady i biurokrację
• Traktuj ludzi z szacunkiem
• Zdobądź osobisty personel
• Stanowić dobry przykład
• Zachęcaj do koleżeństwa w godzinach pracy
• Płać ludziom za ich wartość

Chociaż powiedzenie „Nie możesz nikogo motywować, muszą się motywować” może być prawdziwe z psychologicznego punktu widzenia, ludzie częściej motywują się, gdy menedżer tworzy motywujące środowisko pracy. Pracownicy dają 110 procent, ponieważ chcą ciężko pracować, a nie dlatego, że muszą. Często dobry menedżer wykorzystuje pewne umiejętności, aby poprowadzić siłę roboczą do optymalnej wydajności i satysfakcji.

Stwórz lub podkreśl znaczenie dobrej pracy

Najważniejszą rzeczą, jaką każdy lider może zrobić, aby stworzyć motywujące środowisko, jest upewnienie się, że praca każdego członka jest znacząca. Oznacza to, że praca wykonywana przez pracownika jest ważna dla sukcesu firmy w połączeniu z tym, że pracownik uczy się, że robi różnicę.

Zapewnienie znaczenia pracy jest najlepszą formą zabezpieczenia pracy, jaką lider może zapewnić zespołowi. Zadaniem każdego lidera jest kontrola pracy każdego członka zespołu w taki sam sposób, w jaki CEO może szukać sposobów na zmniejszenie kosztów ogólnych. I oczywiście, jeśli praca wykonywana przez pracownika jest uważana za ważną, jest mniej prawdopodobne, że zostanie wyeliminowana.

Zatrudniaj najlepszych wykonawców i pozbywaj się gorszych wyników

Osoby osiągające wysokie wyniki zwykle mają motywację do działania. Kiedy tworzysz zespół o wysokich osiągach, w końcu się nawzajem karmią. Podniesiono standardy, poziom energii wzrasta, poprawia się praca zespołowa, a tolerancja na coś mniejszego niż doskonałość jest niska. Z drugiej strony, jeden lub więcej zwolenników o złych postawach może zainfekować drużynę jak wirus, wywołać niechęć i zepchnąć wszystkich w dół.

Don't Micromanage

Nikt nie lubi oddychania menadżera za szyję - w rzeczywistości doprowadza pracowników do szaleństwa, ponieważ uważają, że nie można im ufać, że dobrze wykonają swoją pracę. Twój zespół odniesie większy sukces, jeśli pokażesz im, że jesteś zainteresowany tym, co robią, a jednocześnie zaufasz im na tyle, aby podejmowali własne decyzje - nawet jeśli robią rzeczy inaczej niż ty.

Promuj osiągnięcia zespołu

Jako lider, Twoim zadaniem jest być promotorem PR swojego pracownika. Upewnij się, że ich dobra praca zostanie zauważona, doceniona i doceniona. Upewnij się tylko, że chwalenie się dotyczy ich, a nie ciebie.

Zminimalizuj zasady i biurokrację

Tak długo, jak twój zespół koncentruje się na tym, co naprawdę ważne, i osiągając wysoki poziom, ogranicz ich luz. Nie kłopotaj się wszystkimi drobiazgami. Zamiast tego zapewnij im elastyczność w godzinach pracy i chroń je przed bezsensownymi przepisami i czasochłonną biurokracją.

Traktuj ludzi z szacunkiem

Każdy zasługuje na to, by traktować go z godnością i szacunkiem. Wrzaski, krzyki, gniewne spojrzenia, rzucanie obelgami i oskarżeniami oraz sarkastyczne komentarze tworzą środowisko strachu i urazy. Możesz uzyskać natychmiastowe wyniki z tego rodzaju zachowaniem (ze strachu), ale pracownicy będą zmotywowani tylko do absolutnego minimum - a twoi utalentowani pracodawcy pójdą do drzwi.

Zdobądź osobisty personel

Poznaj swoich pracowników jako ludzi i dowiedz się o ich rodzinach, ich celach zawodowych i pokaż, że naprawdę na nich zależy. Wyślij odręczną notatkę do pracownika, który wychodzi za mąż lub którego dziecko kończy studia. To może nie wydawać się dużo, ale pokazuje, że zainwestowałeś w pracownika jako człowieka, a nie tylko pracownika.

Stanowić dobry przykład

Zachowaj motywację, entuzjazm, energię i pasję do własnej pracy i pracy zespołu. W końcu jesteś liderem, a Twój zespół pójdzie za twoim dobrym przykładem.

Zachęcaj do koleżeństwa w godzinach pracy

Zabierz swój zespół na lunch lub przynieś gadżety na spotkanie zespołu, aby świętować kamienie milowe lub po prostu rozjaśnić sytuację. Grupy, które się dogadują i czują się odpowiedzialne za swoją odpowiedzialność, mogą stworzyć bardziej zorganizowaną i produktywną jednostkę.

Płać ludziom za ich wartość

Chociaż wynagrodzenie nie jest czynnikiem motywującym, może być czynnikiem motywującym, jeśli ludzie uważają, że są niedopłacane. Zrób wszystko, co możesz, jako lider, aby walczyć o zasłużone wzrosty zasług, promocje i bonusy.