Przykładowy list powitalny od kierownika
Zawartość
Gdy witasz nowego pracownika w swojej organizacji, list powitalny od kierownika może nadać ton całej relacji. Możesz uczynić list powitalny formalnym lub nieformalnym.
Ale list powitalny znacznie przyczyni się do zapewnienia komfortu nowemu pracownikowi po przyjeździe na pierwszy dzień pracy - i jest to jeden z wyraźnych powodów, dla których kierownik wysłałby pracownikowi list powitalny z tak szczegółowymi informacjami.
Treść listu powitalnego dla nowego pracownika
List powitalny od kierownika mówi nowemu pracownikowi o relacjach, jakie będzie miała z kierownikiem. Może wspomnieć o oczekiwaniach i celach kierownika wobec nowego pracownika. Jego celem jest zapewnienie pracownikowi wygody rozpoczynania nowej pracy.
Jest to trudny cel do zrealizowania poprzez wysłanie nowego listu powitalnego dla pracownika. Wyobraź sobie jednak dyskomfort nowego pracownika, który przed pierwszym dniem nie ma nic na piśmie, co opisuje to, czego doświadczy, gdy zacznie nową pracę.
Twoim celem w wysłaniu nowego listu powitalnego dla pracownika jest złagodzenie wszelkich potencjalnych nieporozumień lub niepewności. Nie chcesz też, aby zmartwiony nowy pracownik zastanawiał się, czy rzeczywiście oczekujesz, że się pojawią.
Poniższy list jest ciepły i zachęcający, ale określa cele i oczekiwania kierownika wobec nowego pracownika. Określa oczekiwanie, że pracownicy ciężko pracują, podejmują decyzje i nie są mikrozarządzani.
Zapewnia to nowemu pracownikowi, że otrzyma pomoc i wsparcie od współpracowników, gdy rozpocznie nową pracę. Celem jest dostarczenie informacji, nie przytłaczając jej, przed dniem rozpoczęcia.
Przykładowy list powitalny dla nowego pracownika
To przykładowy nieformalny list od nowego menedżera osoby. Skorzystaj z tego jako przykładu, gdy tworzysz własne listy powitalne, które wysyłasz do swoich nowych pracowników. Upewnij się, że jesteś uczciwy, aby to, czego nowy pracownik doświadczył na początku, było zgodne z tym, co powiesz jej w liście powitalnym.
Droga Margaret,
Zespół selekcyjny był podekscytowany, słysząc, że zaakceptowałeś naszą ofertę pracy. Dlatego chciałem podzielić się informacjami na temat naszego działu i zespołu przed datą rozpoczęcia. Będzie wspaniale, gdy wejdziesz do oddziału 21 maja o 9 rano, jeśli wiesz, do czego zmierzasz.
Mój styl zarządzania umożliwia pracownikom podejmowanie decyzji dotyczących sposobu wykonywania pracy w ramach celów działu. Nasze cele wynikają z procesu planowania wykonawczego w Smith-Thompson. Proces ten otrzymuje nasz wkład, gdy zasiadam w zespole wykonawczym i pomagam rozwijać ogólny kierunek strategiczny.
Możesz spojrzeć na aktualne cele działu. Zorganizowałem dla ciebie dostęp pod adresem: (adres URL celów na wewnętrznej stronie firmy). Spójrz na cele, a przekonasz się, gdzie nowa praca pasuje do strategii naszego działu. Jeśli masz pytania, napisz do mnie.
Dołączasz do wspaniałego zespołu współpracowników. Kilka osób pracuje w firmie od ponad dwudziestu lat, a kilka dołączyło do zespołu w ciągu ostatnich pięciu lat. Mamy więc duży zakres informacji o treści i produktach, danych historycznych i nowych poglądów, dzięki którym współpraca jest bogatym doświadczeniem.
Wszyscy w zespole pracują naprawdę ciężko i nie mają nic przeciwko opieszałościom. Zaimponowałeś im w wywiadach swoją energią, entuzjazmem i historią ciężkiej i mądrej pracy.
Poradzę sobie, spacerując i, jak widzieliście podczas wycieczki, uważamy, że podejmowanie decyzji jest usprawnione i przyspieszone, gdy współpracownicy pracują na stosunkowo otwartym terenie. Widziałeś swoje miejsce pracy podczas wycieczki, więc wiedz, czego się spodziewać, kiedy tu dotrzesz. Wszyscy kibicują Twojemu sukcesowi.
Nie zabraknie ci pomocy po rozpoczęciu pracy. Oprócz spędzania czasu ze mną, Magdalena zgłosiła się na swojego mentora, rolę, którą traktujemy poważnie w Smith-Thompson. Wydaje mi się, że poznałeś Magdalenę podczas drugiego wywiadu.
Zarówno Magdalena, jak i ja ustaliliśmy nasze harmonogramy, abyśmy byli w biurze przez pierwsze kilka dni, ale możesz zapytać kogokolwiek o coś w nowej firmie. Wszyscy z zaangażowaniem witają Cię i pomagają w integracji z zespołem.
Twój wstępny trening będzie pochodził od Kate, którą spotkałeś podczas pierwszej i drugiej rundy wywiadów. Jest naszą najbardziej doświadczoną osobą w roli, do której dołączysz. To, co wie o naszych klientach i klientach, jest dokładnie tym, co musisz wiedzieć, aby odnieść sukces.
Nasz personel HR pomyślał, że możesz przeczytać o naszych korzyściach i zasadach, zanim zostaniesz pochowany w nowej pracy. Oto link do spisu treści naszego podręcznika dla pracowników. (Wstaw link.) Możesz przeczytać w wolnym czasie i skontaktować się z Elizabeth w HR lub ze mną w razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości.
Wchodząc na pokład, chcę podkreślić, że naszym największym zaangażowaniem są nasi klienci. W Smith-Thompson nie mówimy tego po prostu. Żyjemy tym. Właśnie dlatego odnieśliśmy sukces jako firma i dlaczego nasi pracownicy odnoszą sukcesy, ponieważ firma odnosi sukcesy. To nasza najgłębsza wartość.
Ponadto moje najgłębsze zaangażowanie dotyczy ludzi, którzy zgłaszają się do mnie w naszym dziale. Twój sukces, szczęście i ciągły rozwój są moim obowiązkiem ułatwiania. Chociaż jesteś osobą odpowiedzialną za te czynniki zadowolenia pracowników, jestem tutaj, aby cię mentorować i trenować, usuwać bariery dla Twojego sukcesu i ułatwiać pozytywną integrację z nową pracą i nową firmą.
Po raz kolejny z radością witamy Cię w Smith-Thompson. To będzie kolejny wspaniały rok dla nas wszystkich. Dziękujemy za dołączenie do zespołu.
Z poważaniem,
Dołek
E-mail: [email protected]
Komórka: 000–000–0000
Jak myślisz, jak czuła się Margaret, kiedy pojawiła się w Smith-Thompson po raz pierwszy w nowej pracy? Miałbyś rację, gdybyś odpowiedział: poinformowany, poszukiwany, zaufany i serdecznie przyjęty.
