Jak być świetnym mentorem kariery w miejscu pracy

Zawartość

• Znaczenie roli mentora
• Dlaczego warto służyć jako mentor?
• Uznaj, że istnieje wiele sposobów na rozpoczęcie pracy jako mentor
• Zaakceptuj, że zmieniła się rola mentora
• Zrób bilans własnej podróży, w tym swoich błędów w czasie
• Udoskonal swój pogląd na to, jak wygląda sukces jako mentor
• Wiele związków zaczyna się przypadkowo lub „organicznie”
• Jeśli Twoja firma lub organizacja ma formalny program mentorski, zarejestruj się!
• Spójrz poza własną firmę
• Ustaw odpowiednie oczekiwania
• Zainwestuj czas na wzajemne poznanie się
• Utrzymuj regularny, ale niezbyt częsty kontakt
• Oprzyj się pokusie udzielenia szczegółowych instrukcji
• Dolna linia

Pierwszy artykuł z tej serii, „Przewodnik po zrozumieniu roli mentora”, opisał naturę i zakres roli oraz zaproponował pomysły, w jaki sposób mentor może ci pomóc w karierze. Ten artykuł jest przeznaczony dla każdego, kto chce zostać mentorem.

Znaczenie roli mentora

Skuteczny mentor jest potencjalnym czynnikiem różnicującym w karierze osób, którym służy. Wielu znakomitych specjalistów wskazuje na kogoś, kto zainwestował czas, energię i wsparcie w pomaganiu im w poruszaniu się w decydującym momencie w ich życiu.

W moim przypadku wskazuję na dwóch wybitnych specjalistów, którzy poświęcili czas na współpracę ze mną, aby pomóc mi rozwinąć się jako lider w świecie korporacyjnym i jako nauczyciel edukacji w świecie akademickim. Z perspektywy czasu widzę te relacje jako „rozwidlenia na drodze” w podróży mojego życia, gdzie wsparcie tych mentorów pozwoliło mi wejść na nową ścieżkę, która w innym przypadku byłaby dla mnie zamknięta.

Dlaczego warto służyć jako mentor?

Dla tych, którzy skorzystali z pomocy mentora w swoim życiu lub karierze, często istnieje silna motywacja, aby przekazywać go innym, pełniąc tę ​​samą rolę. Pomaganie komuś w rozwoju, wzroście i pokonywaniu przeszkód w życiu i karierze jest niezwykle satysfakcjonujące. Ci, którzy udzielają tego wsparcia jako mentor, biorą udział w bezinteresownym akcie dobroci, nie oczekując zwrotu ani wynagrodzenia.

Oprócz wiedzy, którą przekazałeś sobie na poparcie innej osoby, nauka służenia jako mentor jest osobistym i zawodowym doświadczeniem rozwojowym, które wymaga od ciebie refleksji nad własnymi działaniami i zachowaniami w czasie.Pewien długoletni mentor zasugerował: „Starając się pomagać młodszym i mniej doświadczonym osobom, musiałem się zastanowić i wyciągnąć wnioski z własnych błędów i niedociągnięć”.

Uznaj, że istnieje wiele sposobów na rozpoczęcie pracy jako mentor

Mentorzy przyjmują w naszym życiu wiele kształtów i form. Od nauczyciela, który popycha nas mocniej do doskonałości w temacie, po trenera, który pomaga nam rozpoznać poświęcenie i ciężką pracę wymaganą do osiągnięcia sukcesu, osoby te były w rzeczywistości mentorami, po prostu nie w tytule. Możesz służyć jako mentor z wielu punktów obserwacyjnych w swoim życiu i dla wielu odbiorców.

Zaakceptuj, że zmieniła się rola mentora

Rolą mentora jest pomaganie ludziom w rozważaniu większych decyzji i kierunków w ich karierze. Mentor może zaoferować wschodzącą gwiazdę wskazówek, jak rozwijać strategię i rozwijać swoje zdolności przywódcze. Trener szukałby konkretnych problemów behawioralnych, które pomogą ci wzmocnić lub rozwinąć; mentor pomaga w określaniu kierunków kompasu na mapie kariery.

Zrób bilans własnej podróży, w tym swoich błędów w czasie

Refleksja zarówno nad pozytywnymi, jak i negatywnymi aspektami wspiera twój wzrost i dojrzewanie i przygotowuje cię do współpracy z kimś, kto popełni własne błędy i stworzy własne zwycięstwa.

Udoskonal swój pogląd na to, jak wygląda sukces jako mentor

Twoja karta wyników ma niewiele wspólnego z krótkoterminowym postępem twojego podopiecznego i wszystko, co ma związek z dalszym wpływem twojego zaangażowania i ofert poradnictwa dla danej osoby. W wielu przypadkach nigdy nie poznasz prawdziwego wpływu twojego wsparcia. Pamiętaj, że w związku nie chodzi o ciebie.

Wiele związków zaczyna się przypadkowo lub „organicznie”

Przyjąłem podopiecznych poprzez obserwowanie i interakcję z osobami spoza zakresu mojego zarządzania. W jednym przypadku zaoferowałem komplement dla bystrego młodego profesjonalisty po prezentacji, co doprowadziło do serii rozmów, które ostatecznie przekształciły się w nieformalną, ale długotrwałą relację, która przerosła wiele firm i zmiany branżowe dla nas obu.

Jeśli Twoja firma lub organizacja ma formalny program mentorski, zarejestruj się!

Niektóre organizacje mają bardzo dojrzały proces przyjmowania nowych mentorów i będą pracować nad dostosowaniem ich do zainteresowanych podopiecznych. Skorzystaj ze wszystkich dostępnych zasobów, aby wesprzeć ten wysiłek.

Spójrz poza własną firmę

Rozważ zwrócenie się do organizacji zewnętrznych, w tym organizacji non-profit, instytucji religijnych i innych organizacji młodzieżowych. W przypadku wielu z nich należy oczekiwać dokładnego sprawdzenia przeszłości, zanim zostaniesz zaakceptowany jako mentor.

Ustaw odpowiednie oczekiwania

Zacznij od opisania swojej roli i odpowiedzialności za związek i omów to samo z osobą podopieczną. Upewnij się, że osoba rozumie różnicę między mentoringiem a coachingiem.

Zainwestuj czas na wzajemne poznanie się

Zadaj swojemu podopiecznemu pytania dotyczące jego pochodzenia, wykształcenia oraz długoterminowych nadziei i marzeń. Podziel się trochę o swojej historii; nie daj się jednak wciągnąć w długą narrację o swojej karierze. Ten związek dotyczy podopiecznego, a Ty powinieneś skupić się na dążeniu do zrozumienia aspiracji. Zasadniczą częścią twojej roli jest pomaganie osobie w tworzeniu mapy od obecnego stanu do pożądanej przyszłości lub stanu aspiracji.

Utrzymuj regularny, ale niezbyt częsty kontakt

Pamiętaj, że nie jesteś codziennym doradcą w przypadku każdego małego bólu głowy lub problemu napotkanego przez podopiecznego. Skupiasz się na większym i dłuższym okresie. Po rozpoczęciu związku i po pierwszych kilku rozmowach odkryłem, że comiesięczny kontakt zapewnia rozsądną równowagę częstotliwości i waluty.

Podczas rozmowy używaj bardziej ogólnych i otwartych pytań, aby sterować dialogiem. Jako przykłady rozważ:

• "Jak się masz?"
• "O czym chcesz porozmawiać?"
• „Czego ostatnio nauczyłeś się na własnej skórze?”
• „Jak zrobisz to lepiej w przyszłości?”
• „Co zrobiłeś w ciągu ostatniego miesiąca, aby się uczyć lub rozwijać?”
• „Co chcesz osiągnąć w nadchodzącym okresie?”

Pytania otwarte zachęcają podopiecznego do przemyślenia i sformułowania perspektyw na ważne tematy oraz oferują dodatkowy kontekst dla dalszych pytań i sugestii.

Oprzyj się pokusie udzielenia szczegółowych instrukcji

W razie potrzeby skorzystaj z najprostszego na świecie pytania coachingowego: „Jak myślisz, co powinieneś zrobić?” Rzuć wyzwanie swojemu podopiecznemu, aby przemyślał problemy i rozwinął ich pomysły. W większości przypadków należy pozwolić osobie na realizację i wdrożenie własnego pomysłu oraz poproszenie go o podzielenie się wynikami i wnioskami wyciągniętymi w późniejszym terminie.

Dolna linia

Służenie jako mentor jest zarówno satysfakcjonujące, jak i wspiera Twój rozwój jako osoby i profesjonalisty. Uważaj, aby nie przeciążać się zbyt wieloma relacjami: jeden lub dwa mogą być wszystkim, co możesz poradzić sobie przy zachowaniu własnego obciążenia pracą. Cierpliwość i mądrość to dwie cnoty najlepszych mentorów. Pamiętaj o tym, podejmując to ważne przedsięwzięcie, aby wspierać innych.