Dowiedz się, jak zostać liderem współpracy

Zawartość

• Porzuć wszystkie odpowiedzi
• Słuchanie prowadzi do skutecznego przywództwa
• Prowadź na boki, nie tylko w górę iw dół
• Buduj osobiste relacje
• Ufaj swojemu przywództwu
• Przestrzegaj swoich zobowiązań
• Objąć różnorodność
• Naucz się sztuki zadawania pytań
• Naucz się rozwiązywać konflikty
• Dowiedz się, jak podejmować decyzje konsensusowe

Aby być skutecznym liderem - w coraz bardziej niestabilnym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym (VUCA) środowisku biznesowym - liderzy muszą rozwinąć umiejętność budowania relacji opartych na współpracy. Umiejętność budowania koalicji i współpracy staje się jeszcze ważniejsza, ponieważ lider przyjmuje coraz większą odpowiedzialność, a organizacja rośnie.

Współpraca nie jest już pomysłem „miłym do zrobienia”. Jest to wymóg przywództwa potrzebny do uzyskania wyników i awansu w każdej organizacji. Są umiejętności, które każdy lider może doskonalić, aby stać się bardziej efektywnym w miejscu pracy.

Porzuć wszystkie odpowiedzi

Rzeczywistość jest taka, że ​​żaden pojedynczy lider nie może mieć wszystkich odpowiedzi. Złożone decyzje biznesowe wymagają wspólnego wkładu wielu interesariuszy. Trzymanie się przekonania, że ​​musisz mieć wszystkie odpowiedzi, prowadzi do dwóch negatywnych rezultatów: wypalenia i postrzegania arogancji u innych. Porzuć potrzebę „racji” i „przygotowania” i pozwól się wpływać opiniom innych.

Słuchanie prowadzi do skutecznego przywództwa

Aby być otwartym i brać pod uwagę opinie innych, musisz słuchać. Aktywne słuchanie to umiejętność polegająca na skupieniu, energii i zaangażowaniu. Wielcy aktywni słuchacze starają się zrozumieć innych, zamiast zastanawiać się, co powiedzą. Najlepsi słuchacze demonstrują swoją otwartość, zadając wnikliwe pytania i podsumowując to, co usłyszeli, aby upewnić się, że poprawnie to zrozumieli.

Prowadź na boki, nie tylko w górę iw dół

Prowadzenie w bok oznacza bycie liderem - a czasem naśladowcą - wśród rówieśników. Oznacza to zwracanie uwagi na to, co jest ważne dla rówieśników i szukanie sposobów, aby pomóc im osiągnąć swoje cele. Współpraca nie polega wyłącznie na politycznym handlu końmi (myjesz moje ręce, a ja myję twoje) - chodzi o poszukiwanie sposobów łączenia zasobów i talentów, aby osiągnąć niezwykłe wyniki dla organizacji.

Buduj osobiste relacje

Kiedy poświęcasz czas na osobiste poznanie kogoś, łatwiej jest budować zaufanie, rozwiązywać konflikty i współpracować. Regularna kawa, lunch lub nieformalne spotkania po godzinach pomogą położyć podwaliny pod współpracę. Tworzenie i organizowanie wydarzeń i działań może pomóc w budowaniu relacji w grupie lub zespole, umożliwiając każdemu szansę lepszego poznania się.

Ufaj swojemu przywództwu

Zaufanie może mieć ogromne znaczenie, jeśli chodzi o wyniki i morale zespołu. Możesz pracować nad budowaniem zaufania w swoim zespole, będąc uczciwym, pociągając wszystkich do jednakowej odpowiedzialności i odpowiednio uznając osiągnięcia pracowników.

Przestrzegaj swoich zobowiązań

Kiedy wychodzisz ze spotkania lub kończysz rozmowę telefoniczną i mówisz, że coś zrobisz, dotrzymaj zobowiązań! Współpraca jest ciężką pracą i wymaga dodatkowego wysiłku, aby nie tylko wykonać własną pracę, ale także zapewnić informacje i zasoby komuś innemu, aby mógł on wykonywać swoją pracę. Niedotrzymywanie terminów i ignorowanie obaw innych to niezawodny sposób na osłabienie zaufania i szacunku.

Objąć różnorodność

Łatwo jest współpracować z ludźmi, którzy są „PLU” (ludzie tacy jak my). Robi się bałagan, gdy próbujemy rozwiązywać problemy i podejmować decyzje za pomocą „PNLU” (ludzie nas nie lubią). Jednak kiedy ludzie mają różne perspektywy, aby rozwiązać problem, istnieje większe prawdopodobieństwo, że wpadniesz na odważniejsze, bardziej kreatywne rozwiązania .

Naucz się sztuki zadawania pytań

Pytanie zamiast mówić to świetny sposób na zaangażowanie innych. Użyj tych czterech magicznych słów, aby zachęcić do współpracy: „Co myślisz?”

Naucz się rozwiązywać konflikty

Współpraca może być chaotyczna, a konflikt jest nieunikniony. Jeśli w Twoim zespole nigdy nie ma konfliktu, prawdopodobnie nie współpracujesz. Dobre umiejętności rozwiązywania konfliktów, takie jak empatia, mediacja i kompromis, znacznie przyczyniają się do przekształcenia niewygodnej sytuacji w szansę na rozwój lub innowacje.

Dowiedz się, jak podejmować decyzje konsensusowe

Zaangażowanie innych w proces decyzyjny może wykorzystać kolektywną mądrość utalentowanych osób i uzyskać krytyczne poparcie dzięki posiadaniu decyzji, co przyspieszy wdrożenie.

Postępuj zgodnie z tymi dziesięcioma wskazówkami, a zyskasz miano lidera współpracy - lidera, który pomaga osiągnąć niezwykłe wyniki, wykorzystując zbiorowy talent całego przedsiębiorstwa.