6 kluczy do udanej rotacji zadań
Zawartość
Rotacja pracy jest metodą stosowaną do rozwoju pracowników. Rotacja pracy daje pracownikowi możliwość rozwijania umiejętności w różnych zmieniających się zawodach. W rotacji pracy pracownicy wykonują ruchy boczne przez większość czasu, ale rotacja pracy może również obejmować awans.
Rotacja pracy jest kluczowym narzędziem, z którego pracodawcy mogą korzystać, gdy chcą pomóc swoim pracownikom w dalszym rozwijaniu umiejętności i kariery. (Rozwój kariery jest kluczowym elementem w przyciąganiu i zatrzymywaniu zarówno pokoleń militarnych, jak i pracowników Gen Z.)
Oto klucze do udanej rotacji zadań.
Klucze do udanej rotacji zadań
Rotacja zadań może mieć miejsce lub może być dokładnie zaplanowana i wykonana z uwzględnieniem konkretnych rezultatów końcowych. Pracownik zaangażowany w dokładnie zaplanowaną rotację pracy skorzysta i nauczy się.
Oto sześć kluczy do efektywnej rotacji zadań.
- Rotacja pracy musi zaczynać się od celu końcowego. Cel rotacji pracy określa zmiany pracy. Zatem jeśli celem jest wydział, w którym każdy pracownik jest przeszkolony do wykonywania każdej pracy, musi nastąpić staranna struktura rotacji. Jeśli celem jest rozwój poszczególnych pracowników w celu awansu, awansowanie opcji kariery zawodowej pracowników, unikanie nudy zawodowej lub tworzenie kopii zapasowej na czas wakacji, plany rotacji stanowisk będą się różnić. Efektywna rotacja zadań określa cel rozpoczęcia.
- Rotacja pracy musi być starannie zaplanowana. Optymalny plan szkolenia pomaga pracownikowi wykorzystać umiejętności nabyte na każdym etapie rotacji pracy. Tak więc plan zakłada, że pracownik bierze udział w szeregu prac na ścieżce, którą podążali inni pracownicy, co zaowocowało w pełni przeszkolonym pracownikiem lub osiągnięciem celu.
- Pracownicy są w stanie ocenić, czy rotacja stanowisk osiąga cele. W związku z tym etapy rotacji pracy powinny być mierzalne i opierać się na sobie.
- Zarówno pracownik, jak i organizacja muszą korzystać z rotacji stanowisk. Ciągłe uczenie pracowników nowych umiejętności zawodowych jest czasochłonne i pochłania energię organizacyjną. Jeśli pracownik nic dla niego nie widzi, po włożeniu wysiłku niezbędnego do zdobycia nowej pracy rotacja pracy nie będzie działać ani motywować pracowników. Dodatkowa rekompensata jest często zapewniana, gdy pracownicy uczą się nowych lub trudniejszych prac w ramach rotacji pracy. Lub pracownicy, którzy zostali przeszkoleni w zakresie wykonywania większej liczby prac, otrzymują więcej wynagrodzeń z powodu zwiększonej elastyczności pracodawcy wynikającej z ich nauki.
- Mentor, trener wewnętrzny lub przełożony / trener jest zapewniany na każdym etapie planu rotacji pracy. Gdy pracownik przenosi się do każdej nowej pracy, zostaje przydzielony do innego pracownika, który ma obowiązek nauczania, odpowiadania na pytania i mentora podczas szkolenia.
- Pisemna dokumentacja, instrukcja dla pracownika lub zasoby internetowe usprawniają naukę pracowników. Pisemna dokumentacja na temat różnych aspektów każdego zadania jest pomocna w zmniejszeniu krzywej uczenia się pracowników w rotacji stanowisk.
Zalety rotacji pracy
Rotacja pracy zapewnia ścieżkę kariery dla pracowników, gdy awanse nie są dostępne lub gdy pracownik nie chce promocji lub obowiązków zarządczych. Rotacja pracy zapewnia pracownikowi korzyści. W rotacji pracy pracownik:
- zdobywa wiedzę i umiejętności, ucząc się różnych zawodów, które wymagają nowych umiejętności i nakładają różne obowiązki.
- przezwycięża potencjalną nudę i niezadowolenie z pracy dzięki nowej i innej pracy ze zmienionymi obowiązkami i zadaniami.
- otrzymuje nowe wyzwanie, możliwość poszerzenia wiedzy, osiągnięć, zasięgu, wpływu i potencjalnie wpływu na różne aspekty organizacji.
- może dowiedzieć się o różnych aspektach organizacji i o tym, jak praca jest wykonywana w różnych działach lub funkcjach pracy. (To zbuduje jego wiedzę organizacyjną i zdolność do wykonywania zadań.)
- jest przygotowany na ewentualną awans, w planie sukcesji, otrzymując szansę poszerzenia swoich umiejętności i obowiązków oraz zdobycia szerszej wiedzy na temat organizacji.
- zyskuje widoczność dzięki nowej grupie współpracowników i menedżerów. Widoczność dobrego pracownika stwarza potencjalne możliwości.
Rotacja pracy jest postrzegana przez pracowników jako pożądana ze względu na wpływ, jaki boczny ruch lub awans wywiera na możliwość rozwoju osobistego i zawodowego oraz motywacji pracownika. Rotacja pracy jest postrzegana jako ciągłe zaangażowanie pracodawcy, które umożliwia pracownikom rozwój i wzrost zatrudnienia oraz kontynuowanie pożądanej ścieżki kariery.
