Zarządzanie ma największe znaczenie w motywacji

Zawartość

• Zarządzanie poprzez motywację
• Stwórz środowisko
• Stwórz kulturę wielkości
• System wynagradzania pracowników
• Alienacja pracowników
• Wartości i wizja

Motywacja jest najpotężniejszym narzędziem, które pracownicy wnoszą do pracy. Jest to również najpotężniejsze narzędzie do wprowadzenia ich do pracy. Rola kierownictwa w stymulowaniu motywacji poprzez wspólną wizję i komunikację jest podstawową umiejętnością, którą wielcy menedżerowie wnoszą do pracy.

Właściciele i pracownicy pełniący funkcje kierownicze mogą nauczyć się inspirować motywację poprzez proste działania, takie jak dbanie o pracowników, inwestowanie w nich oraz tworzenie kultury rozwijania relacji opartych na zaufaniu z satysfakcjonującym doświadczeniem zawodowym.

Zarządzanie poprzez motywację

Zarządzanie w organizacjach ma do odegrania kluczową rolę w tworzeniu klimatu sprzyjającego tworzeniu motywacji. Istnieje wiele czynników, które wpłyną lub przełamią motywację pracowników.

Najpierw należy stworzyć odpowiednie środowisko motywacji. W tym środowisku trzeba będzie pielęgnować i rozwijać kulturę wielkości. Pracownicy powinni być nagradzani za osiągnięcia w sposób, który ma znaczenie.

Stwórz środowisko

Stworzenie odpowiedniego środowiska do wspierania motywacji nie jest trudne. Środowisko musi przede wszystkim koncentrować się na dobrej zabawie w pracy. Nie oznacza to, że pracownicy muszą przedstawiać fałszywe poczucie szczęścia lub codziennie przynosić ciasta.

Oznacza to po prostu, że śmiać się i odbywać kilka swobodnych rozmów lub pozwolić na bliskie relacje robocze, na które mogą oczekiwać Twoi pracownicy.

Wykaż uznanie swoim pracownikom za ich pracę. Każdy pracownik (miejmy nadzieję) wniesie wkład do firmy. Zawsze będą najlepsi i przeciętni wykonawcy, wszyscy powinni otrzymać uznanie za wykonywaną pracę.

Pamiętaj jednak, że jest mniej skutecznych niż przeciętnych. Większość pracy wykonają przeciętni wykonawcy, więc nie zapomnij o nich, wręczając podziękowania i uściski dłoni.

Upewnij się, że Twoja organizacja jest zorientowana na cele. Wszyscy pracownicy powinni dążyć do celu. Jeśli nie ma dla nich celu, dlaczego oni tam są? Każdy dział powinien mieć cele podzielone na cele według sekcji, a następnie cele pracowników.

Po osiągnięciu ambitnych celów okaż swoje uznanie, a następnie ustal więcej. Pomiędzy wyznaczaniem celów a świętowaniem upewnij się, że stworzyłeś środowisko, w którym pracownicy są zachęcani do rozwoju. Każdy ma inne umiejętności, więc podawanie kryteriów wydajności i wytycznych z regularnymi informacjami zwrotnymi będzie rodzić wzrost i motywację.

Stwórz kulturę wielkości

Wielkość jest w oku patrzącego. Kultura wielkości jest postrzegana jako taka oczami pracowników. Ponieważ pracownicy są tak krytyczni wobec definicji kultury organizacji, świetna kultura powinna być taka, która koncentruje się na pracownikach firmy.

Aby skoncentrować się na pracownikach, należy wdrożyć zasady, które tworzą programy rozwijające umiejętności i talenty pracowników. Twoja firma potrzebuje tych umiejętności, więc warto dbać o tych, którzy wprowadzą je do Twojej organizacji. Należy stworzyć i wdrożyć system nagród.Kierownictwo, kierownicy i liderzy powinni objąć system nagród i upewnić się, że jest przestrzegany.

System wynagradzania pracowników

Ludzie uwielbiają kończyć zadania, realizować cele, pracować nad trudnymi projektami i otrzymywać nie tylko nagrody, ale poczucie, że odnoszą sukcesy. Nagroda od kierownictwa to miły gest, ale najbardziej pożądane jest uznanie ze strony rówieśników wraz z przywództwem.

Być uważanym za wykonawcę, eksperta, współpracownika przez rówieśników i liderów jest jedną z najwyższych nagród. Jest to zgodne z koncepcją nagród społecznych, w których interakcje społeczne służą wzmocnieniu poczucia wartości. Ludzie, jako stworzenia społeczne, rozwijają się dzięki uznaniu społecznemu. Badania zaczynają pokazywać, że uznanie pieniężne, choć wciąż cenione, nie jest tak motywujące dla pracowników, jak kiedyś sądzono.

Alienacja pracowników

Błędem często popełnianym przez menedżerów jest spowodowanie, że pracownik poczuje się wyobcowany przez zniesławienie ich. Jeśli pracownicy są ciągle krytykowani, wrzeszczeni lub zmuszani do odczuwania, że ​​ich praca nie ma znaczenia, nie będzie motywacji, aby przyjeżdżali do pracy lub osiągnęli coś w tym czasie.

Wartości i wizja

Wielu liderów tworzy wizje i ma w głowie obraz tego, co widzą w swojej firmie. Szybki przegląd wielu oświadczeń dotyczących wizji firmy pokaże, w jaki sposób chcą, aby konsumenci, inwestorzy i inni je oglądali. Większość nie powie nic na temat wizji swoich pracowników.

Wartości, które wpajasz swoim pracownikom w wizję swojej firmy, będą ponadczasowym motywatorem. Tworząc wizję firmy, pamiętaj o wartościach, które posiadasz, a także o wartości, jaką mają dla Ciebie pracownicy.

Włączenie pracowników w wizję firmy może pomóc w tworzeniu motywującego środowiska i kultury, w której warto pracować. Istnieje wiele definicji wizji i misji, a wiele firm je posiada. Niestety niewiele z tych stwierdzeń wspomina o czymś podobnym do bycia doskonałym miejscem do pracy.