Pytania do kierownika projektu

Zawartość

• Pytania do kierownika projektu

Jeśli jesteś kierownikiem projektu i rozmawiasz o pracy na horyzoncie, musisz być gotów odpowiedzieć na pytania dotyczące wcześniej pełnionych ról. Prawdopodobnie napotkasz kombinację behawioralnych i sytuacyjnych pytań do wywiadu mających na celu ujawnienie twoich umiejętności przywódczych, komunikacyjnych i organizacyjnych. Ankieterzy są chętni do kandydatów, którzy są naturalnymi liderami i dobrze współpracują z innymi.

Przygotuj się na podanie przykładów trudnych członków zespołu, z którymi pracowałeś, a także nieudanych projektów, w których uczestniczyłeś. Unikaj negatywnych odpowiedzi na te pytania. Prawdopodobnie zostaniesz również zapytany o niepowodzenia i sukcesy w zarządzaniu projektami.

Poniżej znajduje się lista często zadawanych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej na stanowiska kierownika projektu. Poświęć czas na przećwiczenie tych odpowiedzi, aby podczas rozmowy kwalifikacyjnej wyglądać na wypolerowanego. Możesz nawet użyć telefonu komórkowego do zarejestrowania swoich odpowiedzi.

Pytania do kierownika projektu

• Jakie są najważniejsze cechy kierownika projektu?
  Wskazówki dotyczące odpowiedzi: W swojej odpowiedzi pamiętaj o szczególnych wymaganiach wymienionych w opisie stanowiska.Dodatkowo, jeśli były jakieś wyzwania, które ankieter poruszył wcześniej w rozmowie, możesz sformułować odpowiedź, która odzwierciedla sposób, w jaki poradzisz sobie z tymi wyzwaniami.
• Gdybyś oceniał zarządzanie projektami jako karierę, od jednego do dziesięciu, jak byś to ocenił?
  Wskazówki dotyczące odpowiedzi: Chociaż chcesz być szczery w swojej odpowiedzi, nie bądź negatywny. Rozmowa kwalifikacyjna na stanowisko kierownika projektu nie jest czasem, aby dać karierze niską ocenę!
• Jaki był twój najbardziej udany projekt?
  Wskazówki dotyczące odpowiedzi: Śmiało i chwalić się trochę. Bądź konkretny, co poszło dobrze i jak byłeś tego częścią. Łaskawy kierownik projektu zawsze pamięta o członkach zespołu i relacjach, które przyczyniły się do sukcesu projektu.
• Opowiedz mi o projektach, którymi zarządzałeś.
  Wskazówki dotyczące odpowiedzi: Wykorzystanie techniki STAR - w której określasz swoją odpowiedź pod względem S.ituacja, T.zapytać, ZAction i Wynik—Może pomóc w udzieleniu namacalnej i znaczącej odpowiedzi.
• Z jakiego oprogramowania i narzędzi do zarządzania projektami wolisz korzystać i dlaczego? Wskazówki dotyczące odpowiedzi: Najprawdopodobniej ankieterzy są najbardziej zainteresowani twoimi powodami, dla których lubisz dany rodzaj oprogramowania, oraz tym, jakie są twoje preferencje dotyczące ciebie jako kierownika projektu. Jednym potencjalnie trudnym aspektem tego pytania jest to, czy firma nie używa preferowanego oprogramowania. Możesz wspomnieć, że czujesz się komfortowo z kilkoma rodzajami oprogramowania.
• Jak radzisz sobie z polityką biurową?
  Wskazówki dotyczące odpowiedzi: Bądź szczery, ale trzymaj się z dala od wszystkiego, co źle wpływa na ciebie jako potencjalnego pracownika.
• Jak radzisz sobie z członkiem zespołu, który nie jest produktywny?
  Wskazówki dotyczące odpowiedzi: Jeśli to możliwe, podziel się anegdotą o tym, jak radziłeś sobie z taką sytuacją w przeszłości.
• Czy wolisz pracować nad jednym projektem lub wieloma projektami jednocześnie?
  Wskazówki dotyczące odpowiedzi: Zastanów się nad rolą, którą chcesz przyjąć. Jeśli firma słynie z tego, że kierownicy projektów żonglują zadaniami, po prostu nie ma sensu odpowiadać, mówiąc, że wolisz pracować nad jednym zadaniem na raz.
• Jakie są najbardziej znane metody zarządzania projektami?
• Jak radzisz sobie z planowaniem harmonogramu projektu?
• Jak alokujesz zasoby?
• Czy masz jakieś certyfikaty dotyczące tego stanowiska?
• Opowiedz mi o pełnym cyklu życia projektu, którym zarządzasz, oraz o tym, co zostało uwzględnione w tym projekcie.
• Jakie są twoje preferencje w zapewnianiu aktualizacji statusu?
• Jaki jest najlepszy sposób na utworzenie zespołu międzywydziałowego i zarządzanie nim?
• Jak motywujesz zespół?
• Kiedy ostatnio nie delegowałeś?
• Jakie były konsekwencje braku delegacji?
• Jaki był najtrudniejszy aspekt twojego ostatniego projektu?
• Jaki był najmniej trudny aspekt twojego ostatniego projektu?
• Jaki rodzaj planowania awaryjnego wykonujesz?
• Jak monitorujesz i zarządzasz ryzykiem podczas pracy nad projektem?
• Jak rozpocząć projekt?
• Co spędzasz najwięcej czasu każdego dnia?
• Powiedz mi, jak planujesz projekty i ustalasz harmonogramy.
• Jaki jest najbardziej skomplikowany projekt, którym zarządzasz? Jak poradziłeś sobie z komplikacjami związanymi z projektem?
• Jak zamykasz projekt?
• Czy pracowałeś nad projektem, który się nie powiódł? Powiedz mi co się stało.
• Jakie konkretne szkolenie odbyło się w związku z tym stanowiskiem kierownika projektu?
• Jaka jest największa liczba projektów obsługiwanych w tym samym czasie?