Critical Path Project Management (CPM)
Zawartość
- Przykład CPM
- Obliczanie ścieżki krytycznej
- Wskazówki dotyczące zarządzania ścieżkami krytycznymi (CPM)
- Dolna linia
Zarządzanie projektami ścieżki krytycznej (CPM) to technika stosowana do terminowego ukończenia projektów poprzez skoncentrowanie się na kluczowych zadaniach. Jedna ścieżka przez wszystkie wzajemnie powiązane zadania jest najszybszą drogą do ukończenia dowolnego projektu. Koncentrując się na zadaniach tworzących ścieżkę krytyczną, kierownik projektu maksymalizuje szanse na ukończenie projektu na czas.
Przykład CPM
Uproszczonym przykładem zarządzania projektem ścieżki krytycznej jest plan projektu budowy domu. Wszystkie zadania w projekcie są wymienione w strukturze podziału pracy (WBS), następnie określa się zależności między zadaniami i oblicza czas trwania każdego zadania.
Obliczanie ścieżki krytycznej
Większość programów do zarządzania projektami obliczy dla Ciebie ścieżkę krytyczną. Może być konieczne, jeśli Twój projekt jest złożony. Często można jednak samodzielnie ustalić ścieżkę krytyczną.
Rozpocznij od najwcześniejszego zadania, a następnie określ, które zadania nie mogą się rozpocząć, dopóki nie zostanie ukończone. Najdłuższe z tych zadań jest kolejnym zadaniem na ścieżce krytycznej. Następnie dowiedz się, które zadania zależą od ukończenia drugiego zadania, a najdłuższe zadanie spośród nich staje się trzecim krokiem na ścieżce krytycznej. Kontynuuj ten proces, aż dojdziesz do końca projektu.
Zadania, ich zależności i czasy trwania są pokazane na wykresie. Ścieżka krytyczna jest zaznaczona na czerwono. Korzystając z tej listy zadań, możesz zobaczyć, że zadania składające się na ścieżkę krytyczną to 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 i 13. Będziesz miał trochę czasu na wykonanie innych zadań (5, 6, 7, 8 i 9) w razie potrzeby. Ten dodatkowy czas nazywa się „pływakiem”. Ważne jest, aby mieć również oko na inne zadania, ponieważ mogą stać się zadaniami ścieżki krytycznej, jeśli coś się wydarzy, aby je rozszerzyć.
Jeśli jeden z nich poślizgnie się i potrwa dłużej, oś czasu projektu może zostać przedłużona. Na przykład, jeśli instalacja izolacji w zadaniu numer osiem nie jest właściwie nadzorowana i najpierw jest wykonywana w niewłaściwych miejscach, może to spowodować, że instalacja okablowania elektrycznego (zadanie numer pięć) potrwa dłużej. Umieszcza go na ścieżce krytycznej zamiast zadania numer cztery, co powoduje, że cały projekt trwa dłużej.
Wskazówki dotyczące zarządzania ścieżkami krytycznymi (CPM)
Możesz skrócić ogólny harmonogram projektu, kompresując zadanie na ścieżce krytycznej. Na przykład czwarte zadanie, instalowanie instalacji wodno-kanalizacyjnej, znajduje się na ścieżce krytycznej. Możesz skrócić to zadanie, zatrudniając innego hydraulika lub zlecając mu pracę w nadgodzinach, jeśli masz na to budżet.
Dolna linia
Maksymalizuj swoje szanse na ukończenie projektu na czas, obliczając ścieżkę krytyczną i zarządzając zadaniami, które ją tworzą. Pamiętaj tylko, że nie można umieścić zarządzania projektami ścieżki krytycznej na auto-pilot. Musisz upewnić się, że żadne inne zadanie nie ześlizgnie się do tego stopnia, że stanie się zadaniem ścieżki krytycznej.
