5 porad dotyczących zarządzania milenialsami

Zawartość

• Obejrzyj teraz: 7 porad dotyczących zarządzania pokoleniem milenijnym
• Uczyń pracę zespołową częścią kultury Twojej firmy
• Skorzystaj z ich umiejętności elektronicznych
• Uwzględnij różnorodność i elastyczność
• Skoncentruj się na wynikach
• Zezwalaj na pracę zdalną lub zdalną

Tysiąclecia są ogólnie opisywane jako urodzone w latach 80. i 90. XX wieku, co oznacza, że ​​najstarsi członkowie pokolenia - znani również jako Pokolenie Y - zaczęli wchodzić na rynek pracy na przełomie lat 90. i początku 2000.

Według Pew Research Center Millennials przewyższyło wszystkie inne pokolenia w 2016 r. Jako największa część siły roboczej. W 2017 r. 56 milionów członków siły roboczej urodziło się w latach 1981–1996, w porównaniu z pokoleniem X, które stanowiło około 53 miliony, i wyżu demograficznego, który stanowił około 41 milionów.

Podczas gdy większość pokoleń ma pewne stereotypy i klisze, ważne jest, aby pamiętać, że pracownicy nadal są indywidualnymi osobami i nie należy ich oceniać wyłącznie na podstawie daty ich urodzenia.

Mimo to istnieją pewne mierzalne różnice w czasie i sposobie wychowania i edukacji tysiąclecia, a zrozumienie tych różnic może ułatwić zarządzanie nimi na rynku pracy.

1:30

Obejrzyj teraz: 7 porad dotyczących zarządzania pokoleniem milenijnym

Uczyń pracę zespołową częścią kultury Twojej firmy

Jedną ze zmian w podejściu do edukacji w ciągu dziesięcioleci, kiedy tysiąclecia chodziło do szkoły, był większy nacisk na pracę zespołową i projekty grupowe. Od szkoły podstawowej po studia, członkowie tego pokolenia często proszeni byli o wykonywanie zadań w ramach zespołu. Dzięki takiej strukturze personelu, która polega na tym, że wszyscy pracują razem z określonymi rolami, będziesz w stanie wykorzystać siłę niektórych młodych pracowników.

Skorzystaj z ich umiejętności elektronicznych

Tysiąclecia to pierwsze pokolenie, które dorasta z Internetem jako codzienną częścią ich życia. Jako pierwsi wykorzystują technologię, która łączy ludzi elektronicznie. To doświadczenie i wiedza mogą pomóc w rozwoju komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dla Twojej firmy.

Uwzględnij różnorodność i elastyczność

Badania Pew pokazują, że millenialsi stanowią więcej osób, które identyfikują się jako wielorasowe niż jakiekolwiek inne pokolenie. Ankieta przeprowadzona przez Deloitte pokazuje, że ponad 40 procent pokoleń spodziewa się porzucić pracę w ciągu dwóch lat, a mniej niż 30 procent chce pozostać na tym samym stanowisku przez ponad pięć lat. Ta sama ankieta Deloitte pokazuje, że millenialsi cenią i są najbardziej skłonni trzymać się firm, które mają zróżnicowane zespoły zarządzające, elastyczne środowiska pracy. Skorzystanie z tego oznacza zbudowanie zróżnicowanego zespołu kierowniczego i personelu oraz poszukiwanie różnorodnych klientów. Zapewnij także środowisko pracy z możliwościami rozwoju i nowych wyzwań.

Skoncentruj się na wynikach

Kiedy firma technologiczna Qualtrics przeprowadziła badania nad pokoleniami milenijnymi, stwierdziła, że ​​postrzeganie pokolenia leniwego opiera się na rozłączeniu między pokoleniami milenijnymi a starszymi pokoleniami, jeśli chodzi o ustalanie priorytetów struktury i procesów. Podczas gdy starsze pokolenia cenią takie rzeczy, jak ustalone harmonogramy pracy i stroje, milenialsi bardziej koncentrują się na wynikach końcowych. Oznacza to, że ważne jest, aby nieco rozluźnić zasady.

Wielu milenialsów jest ciężkimi pracownikami, którzy osiągają wyniki, ale aby się z nimi połączyć i zachować, być może będziesz musiał żyć z bardziej elastycznym harmonogramem i mniej restrykcyjnymi zasadami ubioru.

Zezwalaj na pracę zdalną lub zdalną

Łącząc różne cechy, takie jak zaawansowany technologicznie i zorientowany na wyniki, otrzymujesz pracowników, którzy są w stanie wykonywać dobrą pracę w sposób, który nie był tak łatwo dostępny dla poprzednich pokoleń. Wiele pokoleń wierzy, że powinni mieć możliwość pracy zdalnej okazjonalnie lub nawet wyłącznie tak długo, jak wykonują swoją pracę. Bądź elastyczny pod tym względem, a będziesz mieć więcej sukcesów w przyciąganiu i utrzymywaniu członków tego pokolenia.