Unikaj tych 10 sposobów Surefire, aby zirytować swojego menedżera

Zawartość

• Konieczność przypomnienia
• Brak możliwości ustalenia priorytetów
• Robić wymówki
• Nie być graczem zespołowym
• Nieokreślony Twój menedżer
• Rzuć wyzwanie swojemu menedżerowi przed szefem swojego menedżera
• Rażąco ssanie
• Nie informowanie szefa
• Brak zdrowego rozsądku
• Passing the Monkey

Sukces jest trudny, jeśli nie masz dobrych relacji z menedżerem. Chociaż wyniki są najważniejszą miarą sukcesu, świetne wyniki często mogą zostać przyćmione, jeśli zawsze robisz małe rzeczy, które denerwują swojego menedżera.

Miałem szczęście mieć utalentowanych, pracowitych i sympatycznych pracowników przez całą moją karierę jako menedżer. Ale jamieć słyszałam historie od innych menedżerów… Oto 10 rzeczy, których należy unikać, aby zachować dobrą opinię u swojego menedżera:

Konieczność przypomnienia

Tak, wszyscy pozwalamy czasem wymknąć się przez pęknięcia. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​niektórzy pracownicy to ci sami pracownicy, którzy muszą być konsekwentnie monitorowani, gdy inni wydają się być w stanie odpowiedzieć za pierwszym razem.

Jako menedżer oczekuję, że kiedy zadam pytanie, poproszę o informacje lub poprosię o coś do zrobienia, zakładam, że tak się stanie. Jeśli nie możesz lub potrzebujesz więcej czasu, daj mi znać, nie ignoruj ​​prośby. Dotrzymywanie zobowiązań jest częścią bycia profesjonalistą.

Brak możliwości ustalenia priorytetów

Z wyjątkiem nowiutkich pracowników doświadczeni specjaliści powinni wiedzieć, jak żonglować wieloma piłkami jednocześnie i które z nich zasługują na większą lub mniejszą uwagę. Gdy pracownik idzie do kierownika i prosi o pomoc w ustaleniu priorytetów własnej pracy, okazuje się, że jest bezradny i bezradny.

Robić wymówki

Kiedy popełnisz błąd, po prostu się mu poddaj i napraw go. Żadnych marnych wymówek, wskazywania palcami, obwiniania, dramatów itp. Bądź odpowiedzialny!

Nie być graczem zespołowym

Gdy współpracownik zostanie pochowany, zaoferuj pomoc. Nie czekaj, aż Twój menedżer zapyta. Jeśli denerwujesz swoich współpracowników, Twój kierownik w końcu się o tym dowie. Nie bądź pracownikiem, o którym Twoi współpracownicy muszą porozmawiać ze swoim przełożonym. Jeśli masz problem ze współpracownikiem, spróbuj go rozwiązać, zanim przekażesz go szefowi.

Nieokreślony Twój menedżer

Tak, wszyscy musimy od czasu do czasu narzekać na naszych menedżerów. Po prostu nie przesadzaj i zakładaj, że wszystko, co powiesz, może wrócić do Twojego menedżera. Poza tym, kiedy ciągle walisz swojego szefa, co to mówi o tobie? Czy jesteś na tyle głupi, żeby znieść pracę dla palanta?

Rzuć wyzwanie swojemu menedżerowi przed szefem swojego menedżera

Jeśli nie zgadzasz się ze swoim przełożonym lub masz wątpliwości, porozmawiaj o tym ze swoim przełożonym. Nie zawstydzaj ani nie podważaj swojego menedżera.

Rażąco ssanie

Dobrze jest traktować wszystkich z takim samym szacunkiem. Jeśli zastosujesz się do tej zasady, twój szef nie będzie potrzebował więcej szacunku niż ktokolwiek inny, lub okaże się, że to ssanie. To samo dotyczy dawania prezentów. Proszę, żadnych ekstrawaganckich prezentów świątecznych i urodzinowych dla szefa.

Nie informowanie szefa

Jasne, nikt nie lubi mikrozarządzania i wszyscy nienawidzą raportów o stanie, ale menedżerowie muszą to miećtrochę pomysł na nad czym pracujesz. Nienawidzą też być zaskoczeni, więc wracając do nr 3: jeśli są złe wieści, upewnij się, że Twój kierownik je usłyszy.

Brak zdrowego rozsądku

Oto zdanie, którego nie chcesz słyszeć od swojego menedżera: „Co zrobiłeś ?! Poważnie?! Mam na myśli, co myślałeś ?!

Passing the Monkey

Powiedzenie z klasykaHarvard Business Review artykuł „Czas zarządzania: Kto ma małpę?” w którym pracownicy kierownika przekazują swoje problemy (małpy) kierownikowi w celu rozwiązania. Innymi słowy, delegacja w górę.

Uniknięcie tych 10 irytujących zachowań zapewni większą szansę na pozytywne relacje z menedżerem i pozwoli na świetną pracę.