Co robić, gdy właściwi ludzie wykonują niewłaściwą pracę

Zawartość

• Z perspektywy menedżera
• Zastanów się nad swoim ludem
• Kroki, które możesz podjąć
• Określanie najlepszego dopasowania

Jeśli jesteś Project Managerem, który nie wykorzystuje swoich zasobów (tj. Personelu), nie jesteś sam.

Z perspektywy menedżera

Który menedżer nie borykał się z problemem braku wystarczającej liczby osób do wykonania pracy? Podobnie jak inni na twoim stanowisku, możesz przetasować ludzi, żonglować zadaniami i priorytetami oraz prosić o więcej zasobów. Możesz nawet samodzielnie trenować, zatrudniać specjalistów i pracować o wiele za dużo nadgodzin. Wiesz, ile to dla ciebie kosztuje, ale co z opłatami od osób, które nadzorujesz, a co ważniejsze, w jaki sposób rozwiązujesz problem?

Zastanów się nad swoim ludem

Kluczowi ludzie w twoim zespole chcą pozostać zajęci, zaangażowani i czuć się potrzebni, ale jeśli się wypalą, zaczną odczuwać niechęć do stawianych im wymagań. I odwrotnie, inni członkowie zespołu mogą się nudzić, ponieważ są niewykorzystani lub być może są niezadowoleni, że są przeszkoleni w zakresie pomocy w obszarach, w których nie są wykwalifikowani lub których nie interesują.

Niektórzy ludzie mają niewłaściwą pracę, ponieważ wybrali ją dla atrybutów. Na przykład lekarz może być chirurgiem prestiżowym, ale nie interesuje się ludźmi. Niektórzy utknęli w pracy, której nie lubią, ponieważ brakuje im umiejętności potrzebnych do znalezienia nowej pracy lub brakuje im inicjatywy poszukiwania pracy.

Inni mogą być w złej pracy z powodu presji pozostania w firmie rodzinnej lub dlatego, że oczekuje się od nich pewnej kariery. Inni rozpoczynają historię pracy na podstawie pierwszej pracy, jaką mogą zdobyć, i pozostają w tej branży. W końcu zaskakujące jest to, ile czasu traci się, ponieważ ludzie są zatrudniani w miejscach, do których nie są przystosowani ani podekscytowani.

Kroki, które możesz podjąć

Ludzie robią najlepiej, gdy lubią swoją pracę. Jako menedżer masz kontrolę nad sytuacją po prostu przez to, jak sobie radzisz. Kiedy dasz osobie swobodę decydowania o tym, jak wykonać swoją pracę (zamiast mikro-zarządzania każdym szczegółem każdego zadania), zrobi rzeczy w sposób najbardziej przyjemny dla ich osobowości. Rezultatem jest bardziej produktywny, zadowolony pracownik. Będziesz także miał więcej czasu na zarządzanie „dużym obrazem” i sprawi, że będziesz bardziej promowany.

Co ważniejsze, bądź wrażliwy na umiejętności i zainteresowania pracowników podczas przydzielania zadań i staraj się dopasowywać ludzi do stanowisk, które najbardziej im odpowiadają. Przekaż marzycielowi zadania twórcze, a osoby zorientowane na szczegóły - na bardziej uporządkowane zadania. Pomyśl tylko, o ile więcej można by zrobić, gdyby ludzie wykonywali prace, do których mieli talent i pasję.

Określanie najlepszego dopasowania

Istnieje wiele firm, które albo sprzedają ci narzędzia do przeprowadzania kontroli i testów pracowników, albo wykonują pracę za Ciebie za opłatą. Większość z nich ma na celu sprawdzenie przed zatrudnieniem, aby upewnić się, że masz najlepszych pracowników. Firmy takie jak EmployeeScreenIQ sprawdzą potencjalnego pracownika, sprawdzając jego przeszłość kryminalną, weryfikując kwalifikacje edukacyjne, historię zatrudnienia itp. Chociaż jest to ważne, po zatrudnieniu pracownika musisz upewnić się, że ustawiłeś ludzi na właściwej pozycji.

Carl Jung, znany szwajcarski psycholog i założyciel jungowskiego podejścia do psychoterapii, stworzył pojęcie typologii osobowości. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs stworzyli udoskonalenie o nazwie Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Wiele firm, takich jak The Brain Type Institute, przeprowadzi inwentaryzację osobowości MBTI zarówno dla Ciebie, jak i Twoich pracowników i zaklasyfikuje osobę do jednego z 16 rodzajów.

Dr David Keirsey rozwinął tę koncepcję w Keirsey Temperament Sorter. Jego samodzielnie zarządzany test online pozwala odpowiedzieć na 72 pytania, które określają twój temperament i wariant. Jego opisy 16 rodzajów i podtypów pomogą ci lepiej zrozumieć i umieścić swój lud.