Więcej przykładowych pytań do wykorzystania w 360 opiniach

Zawartość

• Pytania do przeglądu 360
• Zorientowane na szczegóły
• Priorytetyzacja
• Praca zespołowa
• Komunikacja interpersonalna
• Niezawodny
• Możliwość wielozadaniowości
• Zarządzanie czasem
• Uczciwość, uczciwość i prawdomówność
• Innowacyjność

Szukasz więcej pytań, które możesz wykorzystać, gdy poprosisz pracowników o opinię na temat współpracownika w przeglądzie 360? We wcześniejszym artykule podzieliliśmy się 360 pytaniami zwrotnymi w pięciu obszarach zidentyfikowanych na podstawie danych z Indeed.com.

Śledzili atrybuty, cechy i cechy, których pracodawcy najczęściej szukali w swoich ogłoszeniach o pracy przez pewien czas. Jeśli większość pracodawców poszukuje określonego atrybutu, stanowi to dobry punkt wyjścia do opracowania pytań przeglądowych 360.

Pracownicy i menedżerowie muszą przekazywać informacje zwrotne 360 ​​w uporządkowanym formacie, w przeciwnym razie trudno jest zrozumieć i stworzyć przedmioty, które można zastosować. Jeśli poprosisz grupę współpracowników o opinię, otrzymasz strony i strony niezorganizowanego komentarza. Kiedy zadajesz konkretne pytania, masz większe szanse na uzyskanie prostej, użytecznej opinii.

Udzielanie opinii 360 w odpowiedzi na konkretne pytania jest lepsze dla pracowników, którzy również udzielają informacji zwrotnych. Pytania dotyczą ich najczęstszych pytań i obaw. Zawsze mówią: cóż, chętnie udzielę informacji zwrotnej, ale co tak naprawdę chcesz wiedzieć? Co najbardziej pomoże ci się dowiedzieć?

Zrób więc wszystkim 360 uczestnikom recenzji przysługę i weź odpowiednie pytania z wcześniej zalecanych 30 pytań lub skorzystaj z tych dodatkowych pytań, aby uzyskać opinię. Dostosuj pytania i określ, które pytania chcesz zadać na temat każdego pracownika otrzymującego recenzję 360.

Pytania do przeglądu 360

Skorzystaj z tych pytań, gdy poprosisz o opinię w recenzji 360. Pytają o obszary ważne i cenione w pracy.

Zorientowane na szczegóły

• Czy podczas pracy z pracownikiem przy projekcie opracowuje on dokładny plan, a następnie realizuje go?
• Jak oceniasz dbałość pracownika o szczegóły w jego pracy?

Priorytetyzacja

• Czy pracownik ogólnie traktuje priorytetowo działania i swoją pracę, a następnie realizuje określone przez siebie priorytety?
• Czy według ciebie priorytety, które wybiera odpowiednie priorytety?

Praca zespołowa

• W jaki sposób pracownik przyczynia się do pomyślnego i skutecznego funkcjonowania swojego zespołu?
• Co, jeśli cokolwiek, robi pracownik, co zakłóca funkcjonowanie zespołów, w których uczestniczy?

Komunikacja interpersonalna

• Czy pracownik na bieżąco informuje Cię o tym, co musisz wiedzieć, aby wykonać komponenty projektu lub zadania?
• Czy pracownik skutecznie komunikuje się, abyś miał jasność co do jego przesłania, znaczenia i czego potrzebuje od ciebie?

Niezawodny

• W jakim stopniu możesz polegać na pracowniku, który dotrzyma swoich zobowiązań?
• Czy możesz podać przykład sytuacji, w której pracownik wykazał się rzetelnością w swojej pracy z tobą?

Możliwość wielozadaniowości

• Czy możesz mi opowiedzieć o czasie, w którym zauważyłeś, że pracownik z łatwością wykonuje szereg różnych zadań i priorytetów? Czy kiedykolwiek upuścił piłkę?
• Jak efektywny jest pracownik w koordynowaniu swoich zadań z innymi pracownikami w celu zwiększenia swojej skuteczności?

Zarządzanie czasem

• Czy możesz przedstawić ogólny obraz skuteczności pracownika w zarządzaniu swoim czasem /
• Czy pracownik regularnie i regularnie uczestniczy w spotkaniach zespołu i innych? A może bardziej konsekwentnie się spóźnia?
• Na ile według Pana doświadczenia pracownik ma czas na wykonanie zobowiązań i zadań?

Uczciwość, uczciwość i prawdomówność

• Czy ufasz pracownikowi, że zrobi to, co według niego zrobi, nie robiąc wymówek ani nie obwiniając innych pracowników za jakiekolwiek niepowodzenia?
• Czy pracownik mówi prawdę, tak jak go obserwowałeś, pracując z tobą i innymi pracownikami?
• Czy zasadniczo ufasz pracownikowi?
• Czy pracownik rzuca innymi pracownikami pod autobus?

Innowacyjność

• Czy pracownik wymyśla nowe pomysły, świeże podejście i innowacyjne rozwiązania, gdy współpracuje z tobą i innymi osobami?
• Czy pracownik jest w stanie przyjąć nowy pomysł, zbudować poparcie dla pomysłu wśród współpracowników i zrealizować pomysł?

Oto przykłady rodzajów pytań, których możesz użyć, aby poprawić skuteczność swoich 360 recenzji. Pomagają pracownikom reagującym na organizowanie informacji zwrotnych w sposób, który pozwala kierownikowi lub pracownikowi otrzymującemu szybko zorganizować i zobaczyć wzorce.

Przekazywanie pracownikowi informacji zwrotnej jest bardziej skuteczne, gdy tworzysz pytania, które kierują tą opinią. Możesz użyć tych przykładowych pytań, aby przygotować własne recenzje 360 ​​lub napisać własne pytania na podstawie tych przykładów.

Przeglądy 360 są istotnym, przyczyniającym się elementem dobrze zaokrąglonego systemu zarządzania wydajnością, gdy są dobrze wykonane i przemyślane.